海尔集团管理模式 1、OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。扩展资料海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。参考资料来源：：海尔集团
海尔OEC执行表单、绩效考核表单海尔是如何实现OEC管理的，细节与其他企业的不同在哪里？海尔的绩效考核表单设计及成效的取得秘诀在哪里？他的激励机制是如何实现的？
怎样的企业文化影响激励员工绩效考核
能推荐关于海尔管理模式的资料吗？主要是绩效考核方面的。 领导最近不满公司的业绩，几位高层一碰头决定模仿海尔的绩效考核模式。现在让我去买几本关于海尔管理的书…
