什么是可持续发展？可持续发展和环境保护的关系是什么？ 我们平常所说的可持续发展（sustainable development）究竟是一个什么东西？它和环境保护有必然联系吗？
请帮忙举例分析一个企业的市场营销环境（宏观和微观） 1东风汽车公司内外部营销环境分析1.1外部营销环境分析1.1.1宏观环境分析自2001年以来中国汽车工业总体上保持了良好的发展势头，2007年销量水平比2003年翻了一番，中国汽车工业已连续九年增幅保持两位数增长。2007年我国汽车产量888.25万辆，比2006年净增160.27万辆，同比增长22.02%。从乘用车看，2007年乘用车产量为638.11万辆，同比增长21.94%；其中，基本型乘用车（轿车）产量479.77万辆，同比增长23.99%；多功能乘用车（MPV）产量22.47万辆，同比增长15.42%；两驱SUV产量17.49万辆，同比增长49.25%；四驱SUV产量18.51万辆，同比增长53.12%；交叉型乘用车产量99.86万辆，同比增长7.29%。2007年我国商用车产量为250.13万辆，同比增长22.21%。其中最大的功臣应该归功于重卡。2007年重卡累计生产48.99万辆，同比增长61.36%。2007年中国汽车销量879.15万辆，同比增长21.84%，比2006年净增157.6万辆。2007年我国汽车总销量大致为2003年的一倍，短短的4年间翻了一番。乘用车2007年销量达到629.75万辆，同比增长21.68%，增幅较2006年有所减缓，但总体保持稳定增长的基本态势。截至2007年底，商用车销量达到249.40万辆，同比增长22.25%；与2006年相比增幅提高8.02个百分。
中国食品企业外部环境分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：njians企业天地1234%2-5，2（总第2113$%。期）。年第#期中国食5261品企业外部环境。王朝4102晖分连续七年居国民经产值自#’1653’(年以来，济各工业部门的第一位。食品行业将面每年增长幅度临加速发展，近#\"年来，在#\")左右。随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，中国居民的饮食习惯、饮食结构都发生了很大的变化，工业品、制成品等方便食品的需求正逐步增加。从《关于国民经济和社会发展第十中国国民经济持续快速健康发展，综合国力进一步增强；人均国民生产总值比的步伐。（五）社会文化环境下三个方面来展开分析：析在中国，食品是具有旺盛生命力的产品，有着广阔的市场和巨大的发展潜力。同时，由于食品行业已经进入完全竞争阶段，企业利润日趋平均化，行业整合、市场细分即将完成，因此，食品企业应抓住机遇，扬长避短，通过新产品开发、品牌建设和市场拓展，加强、优化内部管理，走出一条快速、健康、可持续发展的道路。一、一般环境分析一般环境是指那些对处于同一区域的食品企业都会发生影响的因素，可以分为政府产业政策、宏观经济环境、政治法律环境、科学技术环境、社会文化环境等。（一）政府产业政策。
新企业成长的外部驱动因素有哪些 （一）内部驱动因素1.企业文化企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的。
外部性与可持续发展的联系 外部性可以分为空间外部性和时间外部性，代内的公平表现为空间的外部性，代际的公平表现为时间的外部性。传统经济学主要着眼于空间外部性，而可持续发展概念事实上涉及的是代际外部性。代际外部性具有累积性和可分解性，由此可将主体缺失情况下的代际外部性，分解为连续的代之间的外部性。通过将前代的外部性视为沉没成本，使代际外部性表现为两代人之间的外部性，这样行为主体都出现在同一个时空中，从而通过政府的加入，通过庇古税的调节，有可能部分解决代际外部性问题。但科斯定理似乎还是不会自发地发生作用。
试举例说明组织与内外部环境的关系 （http：//www.gci-corp.com/Article/qyyy/200612/70663.html ） 环境的变化是引起企业组织变化的重要因素之一，而随各新经济的兴起和发展，企业市场营销环境正在发生巨大。
原发布者：多拉拉哇咔咔 华为外部环境分析 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，1988年成立于中国深圳。。
企业可持续发展和企业可持续增长是一样吗 企业可持续发展2113战略主要有创新可持续发展5261战略、文化可持续发展4102战略、制度可持续发展战略、核心竞争1653力可持续发展战略、要素可持续发展战略。（1）创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。（2）文化持续发展战略 所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。（3）制度持续发展战略 所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。（4）核心竞争力可持续发展战略 企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。（5）要素可持续发展战略 要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
