人事管理制度 人62616964757a686964616fe78988e69d8331333264646435事管理制度手册目 录第一章 总则第二章 招聘与录用第三章 劳动合同第四章 人事档案管理第五章 工作规范和行为准则第六章 考勤与休假第七章 员工福利第八章 薪酬制度第九章 绩效考核第十章 培训与发展第十一章 奖惩条例第十二章 内部异动第十三章 离职与资遣第十四章 建议与沟通第十五章 附则第一章 总则第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条 以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。第三条 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。第二章 招聘与录用第一条 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划，凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人。
怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话？作为企业中层，该如何理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话呢？绝情的制度，无情的管理，有情的领导。
王显乡家庭医生签约服务绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：奇剑防治王显乡家庭医生服务绩效考核方案王显乡自2017年5月1日推行家庭医生责任制服务工作以来，全乡共组建了以全科医生为核心的家庭医生五个服务团队，为广大居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，通过几个月的不懈努力，取得了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率，提高团队医生为人民服务的积极性，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案。一、目的通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性，切实提高服务效率和质量。使广大居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全乡形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。二、考核原则1、公平原则全乡五个家庭医生服务团队使用统一的考核标准。2、严格原则严格按照考核流程《万荣县家庭医生团队绩效考核指标》实施，并对照团队及成员实际工作质量进行评估，考核结果由王显乡卫生院公卫科负责整理存档。3、。
公司制度大全中员工管理规定 员工管理规定第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件。
怎样建立企业合同管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：君君建立合同管2113理制度怎么建立合同管理制度？下面5261就为大家带来4102建立合同管理制度的方法1653，欢迎阅读。一、明确合同管理机构大、中型企业通过法律事务机构作为统一的合同管理机构，配备专职的管理人员进行合同管理是最佳选择；小型企业则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理工作，并视需要配备专职或兼职的管理人员。在合同管理体制上，应采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。即由企业法律事务机构全面负责企业合同管理的各项工作，对本企业的合同实行统一管理。同时，在企业的销售、供应、基建、技术、设备等有合同业务的部门，视需要设专职、兼职合同管理人员，分类专项管理本专业的合同。二、明确合同管理机构和人员的职责根据有关法规、规章及现实生活中的做法，企业合同管理机构、管理人员及合同承办人员应分别履行如下职责：(1)合同管理机构的主要职责①制定具体的合同管理制度；②宣传有关法律、法规和专业知识，总结推广合同管理工作经验；③承担直接管理的有关业务工作；④审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，制止单位或个人利用合同进行违法活动；⑤监督、检查有关部门签订、履行。
