【企业管理制度】员工绩效考核实施细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：很久员工绩效考核实施细则第一章总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的7a686964616fe58685e5aeb931333433626564工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各。
企业国有资产产权登记管理办法实施细则第14条是怎样规定的？ 国家国有资产管理局、财政部、国家工商局关于国有资产产权登记管理办法(试行)(1990年12月5日国资综字(1990)第66号)第一条为了做好国有资产产权登记管理. 国有资产产权登记。
安全生产考核细则（范本） 一、安全生产(消防)组织(8分) 1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导 1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导，及时制订整治计划；2、配置安全生产(消防)工作的人、财。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：庞浩绩效考核办法实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433633335人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项。
三项目部-信誉评价考核管理办法实施细则—下 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：喜好学生傻教师成蒲铁路三项目部2015年度信用评价考核管理办法实施细则（暂行）第一章 总则第一条编制目的为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工有序可控，确保中铁十二局集团成蒲铁路三项目部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司企业形象，提高市场竞争力，根据铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定及项目管理需要制定本办法。第二条编制依据《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设【2014】129号文)，《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193号文)，成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定。第三条适用范围本办法适用于中铁十二局集团成蒲铁路三项目部所管辖范围。第二章信用评价组织机构及职责分工第四条为加强项目部信用评价工作的管理，根据部安质【2015】73号文件《关于印发〈成蒲铁路项目经理部2015年下半年信用评价考核管理办法（暂行）〉的通知》，项目部成立“信用评价工作领导小组”，成员如下：组长：降永强副组长：梁超组员：余先雄、赵雨新。
项目管理办法(分公司实施细则) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨白云股份公司施工项目管理办法（分公司实施细则）第一章总则第二章项目经理部的组建第三章项目风险控制与过程管理第四章项目成本、结算与资金管理第五章项目审计与项目终止第六章项目管理绩效考核与评价第七章附则第一章总则第一条为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。达到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特制定本管理办法实施细则。第二条本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价3000万元以上的总承包工程项目或工程造价1000万元以上的专业承包工程项目。特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。第三条本管理办法实施细则的主要编制依据为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、青建集团股份公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》、青建集团股份公司《项目管理制度汇编》(B版)和相关的法律、法规。第四条本。
食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：烟火人生制订日期2113：｜绩效考核管理制度｜实施总5261则｜页数：4102共 页｜修订日期：｜起草部门：人力1653资源部｜实施日期：｜修订部门：行政部｜一、考核目的｜为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每｜一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。二、考核范围｜（一）本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。（二）集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。（三）本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。三、考核规定｜（一）考核种类｜1、考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。2、各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。（二）相关规定｜1、各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。2、各。
物业管理绩效考核办法及实施细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leeccLKK物业管理目标绩效考2113核条例5261 一、目的 1、加强物业企业4102内部管理，提高公司管理服1653务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围 1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。2、公平、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。六、考核的。
