职能部门绩效考核办法 管理职能2113部门绩效考核参考如下：从工作职责5261出发，设计量化考4102核指标。基于各部门的核心工作职责1653从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的。
绩效考核管理办法
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
机关部门年度考核办法
单位工作人员年度考核实施办法
单位工作人员年度考核实施办法 搞吧！中国就毁在这种瞎折腾中。不利于工作、不利于团结。干部群众互相整，不看工作看人情。腐败体制在人民愚蠢的互斗中，继续苟延残喘。这种民主测评，是名义上的民主。。
事业单位工作人员考核结果等次是什么？ 事业单位工作人员年2113度考核等次5261分“优秀，合格，4102基本合格，不合格。聘期考核1653分合格，不合格。1、考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，在政府人力资源社会保障部门的指导下，事业单位应根据实际情况自行制定。2、并由主管部门审核。考核标准应明确具体，不同类别、不同等级岗位的工作人员应有不同的标准。3、事业单位工作人员年度考核要结合绩效评估工作，进一步完善考核评价体系，以平时考核为基础，突出考核工作实绩、政治品质和道德品行，提高考核的科学性和准确性。4、事业单位工作人员受警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不得确定为优秀等次；事业单位工作人员受记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次。5、事业单位工作人员受到降低岗位等级或撤职处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。事业单位工作人员在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响扩展资料：1、人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知在1995.12.14由人事部颁布。2、第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据。
绩效考核结果的应用有那些方面？
运营管理考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hong8587运营管2113理考核评分表被考核单位：序5261号考核指标考核内容分值考核细4102则1.1组织机构健1653全；（满分1分）1.2制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不组织机构及制断进行修订和汇编，规度管理章制度的修改报集团公司审批。1.3绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2.1按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）5分2.3开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算，提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3.1制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）5分3.2在工作的正常开展过程中。
年终奖考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dongxiali20121.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于职能部门全体员工。3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4.考核办法4.1考核周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5.考核结果的应用5.1年终奖的计算年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)5.1.1。
