为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
辩论 企业用人才为先 一辩稿 一辩立论，不要急着和对方争论，首先持中立态度分析论题明析双方命题，再引出己方命题。调整一下你的思路，先论企业是盈利机构，再论企业发展必须有人力资源，人才可以带来利润，最后再讨论才为先还是德为先。因为双方的论题分歧在于哪个为先而不是只取其一，尽可能将分歧留在后面，用一半多的时间对双方表示中肯（这一点一般在辩论中可夺得第一印象），然后再转向才为先并讲述主要原因，毕竟企业不是圣贤院或者招待所，他招聘人员首先看中的是才能，德只是作为一个重要因素予以肯定对方的策略中必然会列出德的好处，这些都可以肯定，但德是好的并不意味着德为先，为先是一个重要的分歧点你的思路很好但急着争完了谁为先就容易暴露你们的急功近利而不是辩论赛所追求的君子和而不同。同时也不利于一辩的收尾也就是你说的写着写着就没得写了，时间还没完。一辩的开篇陈词必须要为后面的铺一个好的开头和氛围，代表整个团队的形象，最好调整一下。这样多出来的时间也可以收尾。一定要记住，你可以夸对方的一切好处承认一切德的优势但不能承认德为先
简述一下你对企业文化的理解 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以。
企业辩论赛：反方，轮岗不利于人才成长 最近公司举行辩论赛，正方：轮岗有利于人才成长 反方：轮岗不利于人才成长 我们是反方，请各位大侠帮帮忙，给点资料，弄几个给力的。
辩论：竞争比合作更重要 最低0.27元/天开通百2113度文库5261会员，可在文库查看完整内容>；原发布者4102：4离开1我方观点：现代社会1653，竞争比合作更使人进步使人进步我方认为，竞争比合作更使人进步。首先，我们来看一下竞争与合作的关系。现代社会，竞争与合作并存，他们共同为人类进步和社会发展起到非常使人进步的作用。但我们强调的是竞争是主流，合作以竞争为前提。因为竞争是绝对的，合作是相对的。竞争的压力往往促使人们为了获得更多的资源寻求合作，但合作伙伴的构成与合作策略的确定就必须通过选择，这就是一个竞争的过程。而合作的目的也无非是为了提高竞争力。所以说，竞争比合作更使人进步。竞争无处不在，人与人之间，组织与组织之间，国家与国家之间到处都是竞争。下面就其中三个方面：“人竞争促进个人成长，企业竞争促进社会发展，国家竞争促进国力强大”看一下竞争的巨大作用。1人的竞争：流水不腐，户枢不蠹。人天生就有一种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争能激发个人的主动性和创造性，提高学习效率和工作效率，促使人的潜力得到充分发挥，使人不断进取，奋发向上。在与竞争对手的比较中发现自身不足，使自己进步，得到充分全面发展2企业的竞争。
辩论攻辩问题，我反方是企业的核心竞争力是文化，正方是人才 如果一个企业没有好的文化，这个企业纪律松散，任人唯亲，或者整个企业的氛围和价值观是非常糟糕的，你无法认同，请问对方辩友你愿意在这个公司干下去吗？（从而可得出结论好的文化是因，人才是果，没有好的文化，留不住人才也没用。没有好文化，就没有好人才，就没有竞争力（因为正方已经肯定了人才的重要性），所以推出文化才是真正的核心竞争力。
我反方企业的核心竞争力是文化，正方企业的核心竞争力是人才。 辩论赛提问环节，怎么强调文化比人才重要
急 ：企业文化竞争还是人才的竞争辩论
辩论赛题目：企业竞争的实质是文化的竞争 企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。二、企业文化建设是企业发展。
