本报讯（通讯员 吕向军 刘晓宏）近年来，千阳以“双线”考核（“清单管理”线下考核和“互联网+”线上考核）为主线，推行“考核+”模式，形成了绩由事考、人以绩论的良好考核格局，激活党员干部赶超“潜能”，推动县域经济社会高质量再上新台阶。
考核+差异化设置指标
全面对标对表高质量发展要求，根据各镇、部门之间的发展定位和基础条件，推行“基础+特色”差异化考核，优选关键性、引领性、支撑性指标，突出考“大事”“要事”“难事”，确保高质量发展要求落地落实。2020年合并精简争先进位、特色工作、创新亮点等指标，取消新型农村合作医疗、城乡居民社会养老保险、扶贫搬迁等易完成指标，差异化设置增加了奶畜、苹果产业发展2项指标，共设置镇经济社会发展指标7大类21项，比去年精简了4项考核指标，构建差异化考核指标体系，使其更加体现新发展理念，引领党员干部紧盯考核指标瞄准靶向，紧贴重点任务精准发力，紧扣服务大局竞相发展。
考核+精准化综合施策
围绕新发展理念，通过考核指标体系亮出高质量发展的“红绿灯”，解决好“干什么”“怎么干”的问题。重点对2020年上报的21个自主实施项目深入现场实地核查，对不符合要求的项目督促重新研判上报。同时，注重共性指标与专项指标的有机结合，既设置8个共性指标、出好“必答题”，又设置27个专项指标、出好“附加题”，并由21个县级部门下达具体任务并负责考核，让不同考核对象真正把智慧和力量凝聚到践行新思想、落实新理念上来，把中省市决策部署转化为具体的发展思路、目标任务和政策措施，进一步增强了党员干部推动高质量发展的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
考核+科学化正向激励
激励党员干部更加自觉地以新思想定向引航、以新理念引领发展，持续做到“理解不深入的”深化认识、“行动跟不上的”加快步伐、“缺乏创造性的”打开思路。同时把考核结果与贯彻落实“三项机制”紧密衔接，激励先进、鞭策后进。真正对在推动高质量发展中有作为、有成绩、有贡献的领导班子和领导干部有机会、有舞台、有地位；对推动高质量发展不担当不作为的领导班子和领导干部，依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评、诫勉、组织调整或者组织处理。形成以高质量发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明用人导向。
考核+常态化督促检查
加强常态化过程管理，探索务实管用、灵活便捷的平时考核、半年评估和年终考核办法。注重深入工作一线实地查核，全面深入了解被考核单位的工作实绩，向分管县级领导报送《温馨提示》，请分管县级领导对短板弱项挂牌督战、重点督办；向指标滞后的部门下发《督办通知书》，督促各部门把功夫下在平常、抓在日常，对标找差、固强补弱，全力推动目标任务全面落实；向“两办”、县纪委监委同步报送了有关情况，为开展专项督查提供依据。努力做到多考合一，切实减轻基层“迎考”负担。
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