成本的分类 1、按概念形成可分为理论成本和应用成本。2、按应用情况可分为财务成本和管理成本。3、按产生依据可分为实际成本和估计成本。4、按发生情况可分为原始成本和重置成本。5、按形成时间可分为历史成本和未来成本。6、按计量单位可分为单位成本和总成本。7、按计算根据可分为个别成本和平均成本。8、按包括的范围可分为全部成本和部分成本。9、按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。10、按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。11、按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。12、按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。13、按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。14、按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。15、按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。16、按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。17、按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。18、按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。19、按性态，可分为变动成本和固定成本。20、按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。21、按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。22、按成本在生产经营中资产的流动性，可分为运营。
按企业职能划分，可将计划分为什么 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。计划工作的基本特征是：1）目的性。任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。2）主导性。由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能进行。因此，计划职能在管理职能中居首要地位。3）普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有计划指导，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。4）效率性。计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。如果一个计划能够达到目标，但在计划的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价，那么这个计划的效率就是很低的。因此，在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。。
与按职能划分部门相比，按产品划分部门会使()。A.成本增加 B.成本减少 C.成本不 参考答案：A
成本会计的职能包括了哪些 成本会计2113的职能，是指成本会计所5261具的客观功能。现代成本会计一4102般具有以下八1653种职能：一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。二是决策职能：在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。四是控制职能：是指根据成本计划(预算)，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，。
按企业职能划分，可将计划分为什么 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的。
在成本的职能中，哪几个是属于事前应做的工作 一、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。（一）按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂。
简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？ 繁琐的理论就不阐述了。经验而谈，按职能划分部门的有点是便于管理及追究责任。缺点是，管理成本增加，管理不当导致部门间扯皮。
成本中心和功能范围都可以以职能部门划分，两个都设的目的在何呢？成本中心可以设置销售部门，管理部门，生产部门等等，而功能范围说是也是用来出报表的，一笔费用到底是。
成本按经济职能分类有哪些优缺点 生产经营性费用按照经济用途分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括。
