关键风险指标阈值设置方法
何为关键风险指标管理及其措施，关键风险指标管理是指对于引起风险事件发生的关键性成因指标进行管理的方法。那么，企业在开展关键风险指标管理时具有哪些措施尼？。
关键风险指标的什么是关键风险指标 ①相关性②可测量2113性③风险敏感性④实用5261性第一步，了解4102业务和流程；第二步，确定并理解主要1653风险领域；第三步，定义风险指标并按其重要程度进行排序，确定主要的风险指标。一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1.分析风险成因，从中找出关键成因。2.将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。3.以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4.建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5.制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6.跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间超过保质期、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间超过保质期是关键成因。如容器使用最高保质期限为50年，人们发现当使用时间超过50年后，则易发生泄漏。该“50年”即为关键。
商业银行操作风险管理广泛使用的三大工具是（）。 A.专家评估、流程图、关键风险指标 参考答案：B
用于监控风险管理计划的关键风险指标(KRI)的选择应基于：A.深入挖掘事件实际症状的指标。B.关键利益相关方确定的指标。C.超前和滞后指标之间的平衡。D。.
关键任务指标如何与安全生产风险管理体系有效结合 安全为基础，质量为保证，效益为中心。
