对公务员的考核，重点考核什么
全面考核工作人员的表现的考核重点是什么？ 工作绩效。工作绩效取决于七个因素：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。提高工作绩效的七个因素互相关联。采用不适当技术会对员工的能力提出过高要求，而若标准不健全，反馈不完善则会挫伤员工的积极性。除了确实每个因素对工作绩效的直接影响，还须学会感觉这些因素之间的相互作用。等级森严机构不能指望员工有高昂的实现目标的积极性。这也就使它们成了控制型官僚机构，陷于恶性循环：员工不按组织要求的方法工作，于是就加强控制。员工不甘受控，因而工作绩效每况愈下。公司只得进一步加强控制。如此循环不已。
我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标2113准制定要体现以下四5261点，事业单位绩效考核的终极目4102标是要做到1653标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确。
公司重点工作怎么考核？ 这个不是一个人能考虑的事，要想执行得当必须组建小组，对考核指标的标准，量化程度，所占比例都要进行统一的论证。
如何做好考核考评工作
事业单位重点考核工作人员的什么？ 题主应该问的是事业单位工2113作人员的考核内容5261吧，以下是考核的相关信4102息：考核的1653内容事业单位工作人员考核的内容主要有德、能、勤、绩、廉五个方面，强调在全面考核的基础上，重点考核工作实绩，把工作实绩作为评价个人工作情况的主要依据。要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不用要求，依据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，对工作人员进行全面考核。德，德是指思想政治素质、遵守法律法规和规章制度及个人品德、社会公德等方面的表现。具体的说，“德”由四个方面构成：政治品德，即政治立场坚定、廉洁奉公、办事公道等方面；伦理道德，包括大公无私、牺牲精神、相容性等；职业道德，包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等；心理品德，是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。在“德”的考核中，关键是考核政治思想品德和职业道德。能，能是指履行岗位职责的业务素质和能力。既要注重考核日常的工作能力，又要注重考核业务专业技术能力、领导协调能力、创造创新能力、执行实践能力、经验能力等特殊能力。在“能”的考核中，关键是考核其本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的。
如何对职能部门进行考核 1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的。
