谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责4.1 行政部负责检查及统计4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确。
质量管理体系考核制度 不明白想问什么？可能需要具体一些！
生产车间工艺纪律执行管理方法
企业的工艺管理制度？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维工艺管理制度编制：审核：批准：年月工艺技术管理制度第一节工艺规程管理制度生产工艺规程是科学技术和生产经验的总结，是指导生产活动的重要依据。制定并执行科学的工艺规程，为建立正常的生产秩序，按质、按量、按时、节能和安全的完成生产任务提供可靠保证。一、工艺规程的内容：产品工艺规程是以该产品设计生产路线、产品特征要求而制定的技术性法规，其内容如下：1、产品名称和特性（理化性质、型号、标准等）。2、生产方式和工艺路线（工艺流程和技术指标）。3、生产过程中所需的各种物料特征（性质、状态、规格等）。4、单位产品原料、燃料、动力及劳动消耗定额，设备利用定额及其他综合性经济技术定额。5、针对设计要求，制定原料、半成品、成品的检验或实验内容和方法。6、根据产品特征、用途制定包装、贮存、运输方式和具体条件。7、生产过程中可能出现的异常现象和排除方法（安全生产措施和节能环保设施）。二、工艺规程的起草：生产工艺规程是集多方科学技术应用于实际生产之中，指导正常生产、保证生产活动顺利进行、完成生产任务的重要文件，其制订须持慎重而严肃的态度。1、根据该产品设计书，充分。
能源管理考核办法 能源管理制度 一、总则 能源是发展经济的重要物质基础，做好能源管理，提高能源利用率是企业的当务之急的工作。为切实加强能源管理，执行国家、省、市的节能法规，进一步加强公司的能源管理力度，推动节能工作的开展，促进节能工作走上制度化、规范化的轨道，特制订本制度。二、建立健全能源管理机构，成立公司能源管理办公室。三、能源管理办公室负责全公司节能工作、能源管理及编制规划，确保节能目标的实现。四、用电管理制度 1、加强用电管理，严格用电制度。实行内部经济责任制，根据不同设备、岗位核定用电指标，实行奖罚制度，并严格兑现，以充分调动各用电部门节电积极性。2、所有管理用电部门要切实做到（1）、消耗有定额。在制订经济责任制时就制定用电消耗定额。（2）、考核有计划。为了准确地进行计量，电力计量检测率要达到100%，所有用电部门的电度表不许任意更动，不属于同一电度表的线路不准许自行接线使用，违者重罚。（3）、使用制度。为安全节约用电，各用电部门要顾全大局，认真执行生产技术部规定的用电时间，否则，视情节轻重酌情处理。（4）、用电有计划。为提高计划用电，各用电部门要服从生产技术部统一调度。（5）、节约有措施。所有用电。
