我现在做餐饮培训，一年就是整个二十多万，有啥项目一年能挣上百万大家进来讨论一下？ 谢谢邀请，就你的问题，和你目前的经营性收益，做的餐饮培训，一年挣钱二十多万，从这些方面可以看出，你的努力和回报，决定了你的事业起点和投资范围，不是很规模化。所以一年的利润有稳打稳赚的二十来万，已经很不错了。人的欲望都会随着自己逐渐强大的同时，慢慢的膨胀，包括我在内。在商场上，就叫做野心。其实这也是一个好的方向。社会的进步，生活的变迁和升华'都离不开我们的野心和膨胀的欲望。但是这是有其必备条件的限制，而不是人人都可以盲目的跟风操作与执行。就想我们身边的好多现实的例子，有正面的，也有反面的。我们就拿一个饭店来说吧，这家中小型饭店的生意那是一个好啊，从早上的早餐，到晚上的夜市，可谓日进斗金，生意着实让人羡慕的红火。店老板看到这场面，没有多想就把店面扩大了一倍两倍，甚至更大，老板想着这下好了，我可以多请些人，多增加几个品种，钱肯定不会少赚。谁知后来呢，他的生意并没有比以前好多少，人还是这些人，生意还是这么多的生意，可是花销支出都超出了他预期的很多。做生意赚钱的时候，啥都无所谓，生意不好的时候，啥都得精打细算，算清大大小小的帐，到最后，生意没有扩大起来不说，人也累的够呛。更为严重的就是总体比以前。
跪求餐厅厨房员工十天培训详细计划表 厨房管理计划书餐厅员工要倡导和崇尚的风气，亲情化的管理。一、提倡亲密风尚 亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。二、提倡团结风尚 团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。这种团结是餐厅实现自已目标的根本保证，是餐厅的发展动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。提倡互助风尚 互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。四、提倡友爱风尚 即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。五、提倡勤俭风尚 勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是餐厅的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是餐厅兴业之道。六、提倡尊重风尚 尊重，即是餐厅内部尽管有职务，工种之分，但餐厅的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。七、提倡合作风尚 合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。八、提倡信任风尚 信任，即餐厅的管理者与员工之间。
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