怎样解决员工职责不清晰不明确的问题 员工职责不清晰不明确的问题分三种情况：1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导。
关于公司员工形成小团体的问题如何处理 诚然，一个企业员工2113之间有非5261正式的小群体会给企业管理带4102来很大困扰。但根据我个人的经验1653，在甄选环节严格控制籍贯并不是一个好办法。在目前劳动力短缺的情况下，内部人员的推荐是企业员工招聘的一个主要途径；而且控制籍贯不免有用工歧视之虞。解决这种现象必须从以下方面进行系统解决，决不可头痛医头，脚痛医脚。从人力资源的选、用、育、留、出几大模块我们可分别如下对策：1、选人的依据要准确、全面，不单是强调任职资格，而且要依据核心能力要求。例如此例中，在招聘员工时就要重点考察其服从性、大局观、自控力等。选拔标准和结果也应公开，防止暗箱做业，造成管理者与工人的对立。2、在人员安置上，要注意把相互关系密切的员工安置在不同部门或车间，防止小山头的形成。例如：如介绍人是班组长的话，他所介绍的员工或其亲戚最好不要放在他所在车间或与他发生监控的相关职能部门（如质检部负责该班组检验的质检员）。3、加强入职培训与企业制度、文化宣导：加强学习，使员工明确企业所倡导的理念与行为方式，并告使员工遇到问题时的求助渠道，使员工能循正常途径解决问题。可在厂区内设置公告栏，对员工反映问题的处理结果予以公布。4、加强。
公司与员工扯皮，不付工资，员工怎么维权 我按照公司流程辞职已经半年，走之前公司答应给我付清公司和项目提成（项目结束后付），但是现在公司给我电话说我剩下的6-7千公司将扣除，原因我损害了公司的利益。。
企业内部，部门之间互相推诿扯皮非常严重，您认为怎么治理会有效果？ 例1：随便一个小事，都说这不是我们部门应该做的，都要让老板来决定是哪个部门应该干的。例2，上司询问员…
公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？公司员工经常推诿和扯皮怎么办？而且这些责任的推卸往往严重影响了公司的正常运转，甚至为此被客户投诉过好多次，有没有什么。
我是中午合资企业员工，因股东扯皮导致公司一直没有正常经营。 可以解除合同关系，单位违法，这种案件比较简单
