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洗衣店绩效工资怎么算? 洗衣房考核管理制度

2020-12-13知识6

开干洗店如何经营和管理呢 需要雇几个人够啊 谢谢 请几个人,这个得根据你开的门店的规模大小,如果你开一家小型的创业型干洗店,基本上只要3-5万元,规模不大,一个人也可以运营起来,但是如果你选择中等规模的干洗店,那就要聘请一两个帮手了,开干洗店毕竟有很多技术方面的需要处理,所以是否聘请员工,看你店面大小和你运营程度来决定。至于如何经营和管理,这个是门学问。

洗衣店绩效工资怎么算? 洗衣房考核管理制度

员工洗衣房管理规章制度 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:qiqiswl洗衣房管理制度洗衣房管理规定1、按照《员工手册》的要求,结合洗衣房实际情况现对洗衣房的管理作如下规定。2、敬语服务,接听电话必须报:“您好,洗衣房”3、节约意识要强,对经手洗涤用品要合理控制使用。4、不准在工作范围内吸烟、喝酒、吃零食、干私事。5、不准在工作场地追逐、打闹、洗洗、大声喧哗。6、不准将洗衣房内用品(具)带出酒店外。7、不准在工作场所打扑克、下象棋等娱乐活动。8、不准私自带外人在工作场合参观、逗留、接待。9、不准将私人衣物带入洗衣房洗烫。10、按时上下班,不准迟到、早退、旷工。11、机位前后不得存放与洗烫无关的杂物。12、洗衣房内机器、用具必须保持整齐干净,卫生合格。13、机器设备必须按照规定进行保养维护。14、机器必须按照操作规程进行操作,违反操作规程所造成的一切后果自负。15、损坏公物者按照酒店有关规定赔偿。16、仪容仪表必须符合酒店规定,下班前必须对门锁、水、电、汽、关闭,卫生进行检查。17、员工必须熟悉机房各种机器的e68a843231313335323631343130323136353331333433623763操作和维护,经考核合格后方可上岗。员工制服更换制度 1.所有制服的换洗都。

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洗衣厂规章制度 洗衣厂水洗厂洗衣房规章制度表为了加强企业规范化管理,构建和谐工厂,提高员工的整体素质,根据本厂实际情况,经厂部讨论通过,特制定本厂规,望各位员工共同遵守:一、认真遵守国家的法律、法规,不做违法乱纪和有损本厂利益的事,爱厂如家,建立良好的企业形象;二、认真遵守上下班时间,员工因有事不能上班的,必须向所在部门书面请准假,请假2天以内,员工所在车间师傅或带班负责人批准,2天以上7天以下由厂部批准,7天以上由老板批准。每天各班组请假人数不得超过2人,以免影响生产。如迟到、早退每次超过30分钟罚款10元,如迟到、早退每月累计达三次的按旷工一天论处,旷工一天罚款25元,无故连续旷工三天的,作自动离厂处理,不经批准,擅自离厂的,工资到年底再结算;三、要辞工的员工,必须提前10天以上向所在车间或班组书面提出申请报厂部审批;以便厂里做好妥善安排;四、爱岗敬业,上班时间未经厂部领导批准不得会客,不得擅自离岗、串岗、睡岗.严禁睡顾客的床单被套布草,违者每次罚款10元;五、严禁私自拿衣物到车间加工,违者每次罚款10~50元;六、严禁在水洗车间洗澡,违者每次罚款50元;七、严格操作规程,注意生产安全,如因违章操作所造成。

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洗衣店管理人员的职务概要 转载以下资料供参考洗衣店店长岗位责任:1.具有一定的本行业专业技能,能熟练操作洗衣店相关设备2.定期对工作人员的技术提供进行在培训,对工作人员思想的高度统一做再调整3.以身作则,吃苦耐劳,团结店员、互相协助4.对店内工作人员工作的相关事务处理,做到公正、公平、公开,严禁假公济私、滥用职权,打击报复或进行包庇5.凡店内出现投诉、赔付事件,店长都应承担相应的经济处罚责任,并从当月工资中扣除6.对店内工作人员工作质量认真考核,严把洗衣质量关,监督店堂经营的所有工作环节7.认真执行公司总部及店内的各项规章制度,严禁阳奉阴违、有章不循8.每天应对设备的使用、维护、及生产场地的卫生进行监督检查9.对出现顾客投诉、索赔事件,应及时按规定进行适当处理,并及时上报公司企管部(二)副店长的职责代理店长在门店店长因事外出或不在店内时,由副店长代行店长的职责,负责门店的全面管理工作,并与店长轮早、晚班。实习店长通常,企业会有意识地在各门店安排一批副店长实习,让他们熟悉并掌握门店店长的全面管理工作,为今后企业的不断发展,培养后备的经营管理人才。店长助理店长的事务面广,并繁杂。门店的整体工作计划制定以后,就。

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