12月12日，纬创在印度南部的工厂发生上千人的BAO动砸厂事件，惊动业界。
被砸的这家工厂是纬创在印度建立的第三座工厂，今年才开始量产iPhone。印度当地媒体《经济时报》（TheEconomicTimes）披露，苹果已经介入调查。
纬创在印度的工厂
据印度当地官员透露，引爆原因应该是纬创聘请的劳动中介公司有拖欠员工薪水的问题，详细原因仍在调查之中。
今年7月，纬创将位于江苏昆山的iPhone组装工厂卖给了大陆企业立讯，将重心转移到印度。「纬创对印度的管理比富士康、和硕都要更上轨道，都已经有三个厂的经验了。」
但这起BAO动事件，却让台商对「印度制造」的疑虑再起。
2014年，印度总理莫迪推动「印度制造（MakeinIndia）」，凭借13亿人口的市场，对多项产品祭出关税壁垒，逼着各品牌、供应链不得不抢进设厂。
如今，印度各州政府都希望抓住疫情之后全球供应链重整的机会，希望台商能够在当地设厂，因此对台商都很客气。
印度需要台商帮助打造制造业，创造工作机会。不过，被苹果等品牌商要求去印度设厂的台商，却对印度这个国家相对陌生。
英业达曾赴印度南部设厂，投资5000万美元之后，还没开始经营就草草结束。「现在大家都要去（印度）嘛，去吧，Goodluck！」被问到印度制造，英业达董事长卓桐华带着不以为然的口气说。
「在印度（设厂），应该没有人的经验是好的，」另一家台湾电子公司的董事长说。
在印度，管理的难度能排上全球首位，必须注意以下三大事项：
1.英雄主义盛行，工厂规模不能太大以防聚集
印度光是官方认定的语言就有22种，连文字都不同，出了家门到另一个邦就像出了国。所以，印度人比较缺乏流动性，不像大陆，广大农民工为了讨生活，可以不远千里到城市打工，城市人力供应充沛。
在印度，必须是工厂去迁就工人，要先调查当地可用人力有多少。例如，在新德里盖一座工厂，要招满两万人都很困难。
一位台商印度高管则说，工厂小还有一个好处：避免印度当地人的大规模聚集。「这里的人很容易被煽动，」他说，印度的电视、电影里宣传的都是英雄主义，一个人可以翻倒几十台车。所以只要一个有领导气质的人出来带头，就很容易造成大规模动乱，场面顿时失控。
这次纬创事件，据说导火索是换了管理团队，从台湾团队更换为印度团队，由此改动了部份的人事与劳务条件，导致与纬创签订合约的劳务公司受到影响。
在印度的台商目前只有两百多家，一共也就几百个台湾人，人单势孤。反观，仅仅在新德里就有8000个日本人，没开发一个工业区就聚集一大批日本企业。在印度的韩国人则至少上万，清奈等大城市都有韩国企业的聚集，还专门成立了「韩国村」，各种服务一应俱全。
而台湾主管派去印度，多半三到五年就轮调离开，「（同事）还没来就问我要带滤水器吗？要带药吗？有没有中餐提供？」一位台商主管说，台湾人一听到来印度就开始担心各种问题，愿意携家带眷、能待十年以上的人更是少之又少。
2.要先理解种姓制度，以免用当地人当主管越管越糟
没有能力打群架的台商，最常用的办法就是「用当地人管当地人」，但印度的情况非常复杂，除了语言差异之外，还有种姓制度的差别，怎么用「对的」当地人管都有很多的讲究，否则只会越管越糟。
虽然印度政府已经禁止了种姓歧视，但古老的观念仍然根深蒂固。中鼎印度前总经理林天生曾经经历了一件事情：他们有位台湾高管带着一位印度本地的销售人员拜访客户，到办公室里见客户的印度主管，这位主管竟然不和那位印度的销售人员握手，也不换名片，导致这位销售人员只能坐冷板凳。台湾高管询问后才明白，原来是因为这位销售人员的种姓阶层比那位主管低。
用相同或更高种姓的主管去管低种姓的下属，这样管理才会顺畅，这是台商面对印度时必须深刻理解的技巧。
3.外包必须细设检查点，以免拿钱不办事
台商在印度做生意，不可避免要「外包」，聘请人力中介公司找劳工，或者找顾问公司帮忙办事。如今的印度有着全球最多的「顾问公司」，数以千计。发生劳资纠纷的时候，找好的顾问公司，是摆平事情的最快途径。
但是，不管是顾问公司还是人力中介公司，其中的骗子也不少。台商需要建立比在其他国家都更细的「检查点」，一直追进度，详细核查状况，以免发生「拿钱不办事」的状况。
在新的战场，左右胜负的因素不只是看得见的生意和制造成本，还有对每个地区文化的深刻理解。纬创的印度工厂BAO动，正揭示了台商的印度制造要走得顺，还有很多关卡要过。
