陈思杨
长庆油田第二采气厂作业三区应急维护班班长
全国劳动模范
中国石油特等劳动模范
一个80后天然气开采技师，他负责的生产区块和站点，安全平稳运行13年零事故，累计为西气东输供应天然气72亿立方米，为长庆油田高质量发展作出突出贡献。
坚定信念 勤学技能勇夺金
22岁的陈思杨大学刚毕业，就从山清水秀的天府之国来到荒无人烟的毛乌素沙漠。面对巨大落差，同一批参加工作的人，很多都辞职返乡。热爱运动不服输的陈思杨，不但没有退缩，反而全身心地投入。白天拉着老师傅问流程、学原理，晚上一个人背理论、学工艺，很快便从一个“门外汉”变成“技术尖子”。
参加工作不到半年，陈思杨凭着突出表现，班组同事推荐他参加技能竞赛。翻资料、查公式，陈思杨把每一题涉及的知识点都归纳整理，4个大笔记本成了他如影随形的好帮手。管路安装时间不够，他就一遍遍反复训练，从每个动作上抠细节，硬是把操作时间从40多分钟压缩到20分钟内。经过半年刻苦训练，他先是在作业区级的比赛崭露头角，又在厂级竞赛取得第三名，被推荐参加油田公司技能竞赛又一举夺魁摘得金牌。陈思杨的坚定和执着，为自己技能的突飞猛进奠定了基础，也为自己赢得了油田公司劳动模范的荣誉。
管理创新 提质增效聚人心
由于技能水平突出，陈思杨参加工作不到一年就被作业区破格选聘为当时油田公司产量最高集气站——榆十二站的站长。为了管理好榆十二站21口生产层位不一、单井生产动态差异大的气井，他借助数据的力量，翻阅每一口井的油套压、产气产水量等数据和记录，认真分析每一口井的“脾气秉性”，为单井建立起户籍般的单井数据库。
在班组管理中，为提升班组工作效率，陈思杨细化集气站现有工作，制定《集气站设备保养细则》《集气站工作提醒卡》《集气站巡查巡检规范》等一系列管理措施和标准，把工作内容清单摆在大家面前，也把每个人的付出都摊在桌面上，员工工作积极性得到最大调动。在他的管理下，榆十二站先后6次获得厂级先进班组，4次获得油田公司级荣誉；班员中21人先后成长为班组长，11人选聘成为科级以上干部。陈思杨的工作业绩受到了领导同事的认可，在2013年被授予全国五一劳动奖章荣誉。
复合发展 上产保供增效益
陈思杨所在的榆林南区气田，开发建设近20年，是长庆油田几大主力产区之一。随着设备管线老化、地层能量下降、井口压力降低，天然气日产量从最初的200万立方米下降到130万立方米，稳产保供成为该区块面临的最大考验。陈思杨主动出击，在安全生产上求效益、低产低效上挖潜力。
为弥补安全管理经验上的不足，陈思杨自费学习考取了国家注册安全工程师，通过对上千条自查自改、隐患整改的梳理统计，建立了《集气站风险管理台账》。针对气井在零下30多摄氏度的低温下生产，注醇泵不上量发生冻堵这一问题，陈思杨利用增加滤网目数、自制排气工具等改进，大幅降注醇低泵的故障率，有力保障了冬季气井的平稳生产。面对低产井井筒积液难题，陈思杨密切监控油套压差，根据气井数据采取定期回压排液、泡排放空带液、增大差压生产以及延长起泡时长等多种手段，有效控制了气井积液程度，保证天然气连续10年稳产。2017年，陈思杨被陕西省团委授予青年五四奖章。
精益求精 不忘初衷铸匠心
作为油田公司劳模创新工作室的领衔人，陈思杨编制《成果积分制管理》《研发项目PDCA循环管理》等制度，先后参与研发22项创新成果，运用到生产现场年节约成本达162万元。
无人值守模式试行之初，陈思杨针对无人值守站冬季堵井频繁、甲醇消耗量大的问题，主导设计研发集气站甲醇注入智能控制系统，在榆十二站应用推广以后，大幅降低冬季气井故障率。该设计依托原有站控系统，能根据参数提前设定，智能调节甲醇注入量，有效节约冬季甲醇注入量，年产生经济效益120余万元。
作为一名普通的采气人，陈思杨扎根高原大山、大漠戈壁，用坚韧和执着，与万千采气人一起践行着“我为祖国献石油”的铮铮誓言，为祖国的天更蓝、山更绿、水更清奉献着热血青春。
校对：韩璐妤
审核：梁刚
