研发部项目奖金分配管理制度汇编 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏华龙项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例｜5%｜95%｜名称｜部门基金｜项目开发奖金｜注释｜项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2.对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发。
【完整】项目奖金分配奖励制度
新产品研发管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：心情话语新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规范e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433626563西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于2016年首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。2.2产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。2.3产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。3.2技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。（3）对原有产品的改进。（4）对用户订制产品的。
原发布者：韩梅研发项目激励奖金分配办法第1条总则 为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。第2条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。第3条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。第4条分配原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。第5条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。第6条分配方式。
