为什么说企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素 一、因为企业文2113化无论对内员工的行5261为管理，潜力挖掘，还是外部4102营销，客户定位、品牌1653树立都有极大的作用，所以，企业文化是构成的关键要素。二、企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它。
企业文化与核心竞争力 企业文化是隐性的基础的长久的核心竞争力之一，如树根；核心竞争力根据行业、企业、产品不同还有其它的核心能力要素，如树干、树枝；《基业长青》书里有相关论述，建议参阅
核心竞争力与企业文化有什么关系 你好：聊聊个人肤浅之思，我把你问题分为三部分部分来回答你，第一：核心竞争力，举个餐饮企业的例子，一个餐饮企业店面的核心竞争力是厨师做菜的质量，味道，外观，和服务。
为什么说企业文化是影响企业核心竞争力的一个决定性因素？ 企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合，是一种特殊的组织。
企业的竟争力可分为三个方面：企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力所有这些属于产品层；各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些属于制度层)；以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标(所有这些属于核心层)其中第一点是表层的竞争力，第二点是支撑平台的竟争力，第三点是最基础、最核心的竞争力。企业文化对核心竞争力的作用表现为：企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度；企业文化可以影响改变企业环境从而提高企业的核心竞争力；企业文化中的企业理念和核心价值观直接决定了企业的核心竞争力，企业文化强，则核心竞争力强；企业文化可以为企业经营战略提供方向指针，为企业核心竞争力提供动力源泉。
