工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
工程项目预算员绩效考核制度 工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．《施工预算》编制及时率达到_%以上2．项目工程成本降低率在_%以上3．《工程决算》编制的及时率达到_%以上4．工程施工经济预测资料提供的及时率达到_%以上5．工程概算误差率控制在_%以内6．工程预算误差率控制在_%以内7．资源消耗定额控制在_%以内8．工程预算档案资料归档率达到100%定性指标1．遵守工程预算的操作规范2．资料提供的及时性与准确性3．相关协作部门的满意程度4．预算费用控制情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：开心的于绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度｜评价指标｜权重｜工作业绩｜（100/70%）｜01施工组织和施工方案的编制｜10｜02施工进度表的编制及落实｜15｜03施工现场安全管理｜10｜04施工计划安排｜10｜05施工工序的衔接程度｜10｜06施工技术、质量管理｜15｜07限额领料制度的执行情况｜10｜08任务书的管理｜10｜09施工现场管理｜10｜绩效评价维度｜评价指标｜权重｜工作能力｜(100/20%）｜01业务知识｜30｜02理解能力｜20｜03执行能力｜30｜04创新能力｜20｜绩效评价维度｜评价指标｜权重｜工作态度｜（100/10%）｜01协作性｜15｜02纪律性｜10｜03积极性｜15｜04责任感｜20｜05自我开发意识｜10｜06成本意识｜15｜07是否认同广田文化｜15｜工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626538施工方案的编制（10）｜考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级｜说明｜评分｜S｜对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工。
市政施工员怎么算绩效 绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被。
工程部施工员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：200551dh被考核人：部门：工程部职位：工程部职员考核人：指标类别关键指标定量指标施工e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623766计划的完成率占总分的80%施工质量评分标准超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分；存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，。
施工员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：律师施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分序号｜考核项目｜考核指标｜指标说明｜权重｜分值｜执行情况｜上级考评｜A｜部门关键绩效考核项目｜主要工作指标｜在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。55％｜10｜熟悉施工图纸、施工安全、质量e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626563、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。5｜参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施，配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。10｜协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆迁工作的顺利进行。5｜参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施。
施工单位员工绩效考核管理制度有哪些 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：kira_ll施工员绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623766）工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
