胜任力模型和能力素质模型有什么区别? 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。模型的建立主要是根据:1、公司企业文化战略,如你的企业是产品领先型(苹果 格力)、客户亲密型(海尔),还是高效运作型(富士康)等等,不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同;2、岗位任务,这点很重要,任务变了,胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值,主要胜任力是冲击与影响力,客户导向,而销售经理则胜任力是创建高绩效团队,同一样是销售岗位,因任务不同,胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理,主要要看他是否具备团队管理胜任力,否则只能拖垮了一个销售团队,同时也失去了一名优秀的销售人员。好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素(维度),比如胜任力卡片,第十个胜任力词条,创建高效团队,它下面含有3个要素:慧眼识人任务分配创建协力而每个要素又有等级之分,2级是合格与不合格,3级是优秀、合格与不合格,有的还分为5级。

项目经理胜任素质模型综述 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:龙源期刊网摘要:项目经理作为项目管理的关键性人员,除应具备基本的素质技能外,还应具有项目管理方面特有的技术、人际关系和概念技能等。本文阐释了胜任素质和项目经理等的内涵,并对国内外有关胜任素质模型及项目经理胜任素质模型的研究进行综述。关键词:项目经理胜任素质模型自1973年McClelland在其具有里程碑的文章《测量胜任力而非智力》提出胜任素质概念以来,胜任素质的理论研究和应用随即风靡许多西方国家,很多世界著名公司,如A&T、IBM等都建立了适合自己的胜任素质体系。而20世纪90年代以来,对胜任素质的研究处于“百家争鸣、百花齐放”状态。同时随着经济社会的发展,项目对企业发展的重要性也日益突出,正如项目管理大师Rodney Turner所言,“进入21世纪,基于项目的管理将会扫荡传统的职能管理。因而,在这种项目导向型的社会里,项目和项目管理将成为新的趋势和潮流,与此同时,也催生出了一族新型的重要经理人员—项目经理。若想成为一名成功的项目经理,就需具备相应的能力素质,也即胜任素质。一、胜任素质及项目经理相关概念(2)[9]

研发项目经理素质模型与任职资格标准 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:宋少鹏项目经理任职资5261格标准第一部分4102一、标准名称项目经理项1653目管理能力标准概述二、标准定义项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。三、标准适用范围标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:ProductDevelopmentTeamLeader)和核心组成员。四、标准级别本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。五、标准的结构本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义二级助理项目经理:掌握项目管理必备知识,熟悉行为、技能和素质方面的要求。参与过少数项目,具有在一个或几个项目阶段的一些项目管理经验。三级项目经理:能独立管理中低复杂程度项目或能全面协助复杂项目经理。负责过多个项目,具有在大多数项目阶段的项目管理经验和。

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产品经理如何搭建能力模型,很多刚入门的产品经理,在职业发展过程中,都会遇到不知道怎么学习的难题。今天就运用冰山模型来解释,产品经理可以从哪些方面,有针对性的进行。

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