怎么制定生产车间管理考核制度,在生产运营型的企业单位日常管理中,除了安全与生产任务管理外,最直接有效的便是生产车间各环节考核管理,在完善与提高生产效率、任务的。

生产企业仓库管理制度

仓库管理员考核怎么写

有谁能制定仓库的管理规定和考核内容的,帮忙指点指点。急需。谢谢。仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。。

仓库管理考核制度 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:鑫淼数据衡水百金复合材料科技有限公司|第 版|第 次修改|文件编号:|第 1 页|共 页|仓库管理制度1目的有效计划与协调,防止本公司原材料、其他物料、半成品及成品的损失,确保帐实相符,提高保管和收发效率。2适用范围凡原材料、物料、半成品、成品均适用。岗位责任要求仓库管理员要有高度责任感,一切以企业利益为重,保护公司财产不受侵害,要意识到公司把原材料、物料、产品等物资交于保管的重要性。能忠于职守,并树立起神圣的职业道德观。3.作业制度3.1.收料公司所到物料分供应商直接送货、物流公司送货两种,所有收料工作均由仓库管理员负责。如相关仓管员因倒休不在岗时其他仓管员才可代收货物。但必须按要求做好收货记录。A:供应商直接送货的,收货人员先根据供应商的送货单核对材料型号,清点材料数量,完全一致后、根据品质部合格报检单在供应商送货单上签字确认,软件输入、打印入库单、收料完成。B:物流公司送货的,收货人员先根据物流单核对材料型号,清点材料数量,根据品质部合格报检单,确认无误后在物流单上签字收货,软件输入、打印入库单、收料完成。如果原材料来料数量及型号不符,暂缓。

仓库考核制度 仓库“5S”考评标准评分考2113核标准为90分合格(所有部5261门都已达到90分,企4102管部将对获得最高分的区域给1653予奖励)一、仓库不能有失效,没用的物料和物品,应及时与相关部门沟通,即时清理掉。(例加工、退货、转卖、封存等)并做好状态标识。(4分)二、把长期不用但具有可用性价值的物料,按指定区域定点防护存放,并标识好物品属性,存放日期,最长使用期限,必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认,清盘时应再次做好防护处理。(4分)三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划,放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放,并要有标识和品质状态。(4分)四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。(5分)五、载具、地台板要按指定区域存放,木地台板与铁地台板要分开叠放,并摆成水平直角放置,空置的地台板按指定区域安全存放,需维修的地台板要急时报修,不能再次使用,并要放置到指定维修区域,成水平直角整齐放置。(8分)六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻,不脏乱,区域识别油漆线则根据实际损毁情况,(应在油漆脱落辨别不清时)进行重复划线以便区域识别,通道用绿色,物品放置区用黄色,不良品区用红色。

一个生产型企业 仓库 绩效指标一般有哪些方面?仓库绩效考核指标1.账物卡准确率(权重30%):准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓。

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仓库绩效考核办法及标准 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:上品网络科技有限公司仓库员工绩效考核根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核(工作质量、目标完成程度):1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分)2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分)3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分)5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分)7、分片包干卫636f70797a。

在仓库制定一项考核制度 一、考核方式:采取评分制与扣分制想结合,主管直接评定考核、相关部门间接考核相结合的月度定期考核方式。二、考核内容 考核总分为100分,分为定性指标和定量指标,定性。