总参二部是什么具体职能
管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受 参考答案：A
看到公司的老板经常越级管理瞎指挥，管理工作被动，你是基层干部，会反馈你的看法吗？相信每个职场人士都能很明确告诉别人，自己的老板是谁，领导是谁，自己的下属又是谁！。
做为主管，应该怎样应对老板越级指挥？ 我首先提个问题：你是因为老板个人而留在这个公司呢，还是看重这个公司团队氛围，和你的个人发展空间？恐怕回答是后者吧。我的建议是对于老板的个人负面因素，你如果无法。
如何处理越级上报？ 大致情况是这样的：新入职一家电子商务公司，作为电子商务经理，第一天遇到情况就是，原来的运营辞职走人…
为什么蒋介石与林彪都是越级指挥却结果不同 蒋介石虽然喜欢\"客串\"战地指挥官的角色，偶尔也会跑到前线去督战，但更多的时候，他是坐在距战线几百甚至上千公里的办公室里，根据的是各部队几天甚至更久之前报上来的材料，进行分析判断并形成决策，然后再下命令给战斗指挥官。这种遥控指挥显然无法跟上瞬息万变的战场形势，不败才怪！再来看看林彪，此人喜欢\"越级指挥\"固然不假，但很少有人注意到他的指挥位置很靠前。整个战争期间，林彪的指挥部很少长期呆在后方，而总是跟着战线的移动而移动，以便就近指挥。据李作鹏回忆，秀水河子战斗前夕，他曾亲眼看见林彪深入到两军前沿观察敌情。正所谓\"没有调查就没有发言权！通过大量前期的细致调研，林彪掌握了大量一手材料。这，显然有助于其指挥决心的形成。不仅如此，在林彪的军事生涯当中，还曾出现过被下属指挥的情况。还是在\"三下江南\"期间，眼见靠山屯的5师师长钟伟一再抗命，林彪毫不介意，还最终拍板：就按钟伟的主意来！于是，仗打赢了！可见，\"前期调研\"与\"随即应变\"是林彪进行\"越级指挥\"时的两个前提条件。一句话，要不要\"越级指挥\"，以是否\"打赢\"为准！
