如何做好巡检（钢材方面的）仓库管理 人员管理 报告书写 检查巡检，可以及时发现隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态，是企业安全生产的重要措施。然而在实际巡检管理。
怎么有效落实石化行业巡检制度？ 巡回检查制的主要内容包括检查范围、检查路线、检查站（点）、检查装备、检查要点、检查频率、检查方式（挂牌巡检、智能巡检）和异常处置等。结合生产经营岗位特点，明确巡回检查标准，确定巡回检查路线图。按检查的标准和路线图，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检，增加对重点部位的巡检频次，强化高处、远处巡检，认真做好巡检记录和操作参数核对，及时发现和处理异常问题。专业技术人员要加强对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。加快推进智能化巡检手段应用，对生产与设备运行及报警等实现信息化过程管控。
公司巡检管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dave19821982巡检制2113度为了进一步规范公司人员行为，5261强化流程管理，做好4102业务衔接工作，营造良好1653办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长：巡检组副组长：巡检组成员：二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。2、以督导为主，处罚为辅的原则。3、被检查部门负责人回避原则。三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。四、巡检内容五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法。2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。
☆点、巡检管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵满英庆华腾格里精细化工分公司设备点、巡检制度（试行）编制单位：炼焦车间版本版次：1/A初审：审核：审批：设计日期：2013年1月29日实施日期：2013年4月1日设备点、巡检管理制度为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运行，特制订本制度。1.点检1.1岗位点检内容：岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。1.2岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在《设备点检记录本》上。方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发现不正常情况，采取相应的措施，加以消除，简单修理、调整的由岗位工自己解决。1.3接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查《交接班记录》、工具、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、作完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在《交接班记录》上签字。签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。1.4维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其。
