请问大家：新产品开发的流程问题
关于 新产品开发的问题 ，急用，望好心人帮忙！ 你想要什么建议呢？是关于论文的结构吗？如果是，我的建议是：先写开发背景，即开发新产品的原因，目前的产品存在何种弊病、与消费者的需求在哪些方面不一致，等等，这些是你的卖点，吸引人往下看你的产品研发。然后写新产品分析，包括文化定位，市场定位，服务定位，质量与分类等等。第三，市场可行性分析，第四，开发策略。
在新产品开发方面，应该注意哪些问题呢？第一个方面就是开发原则，一定是以市场为需求，市场需要什么样的产品，我们要根据市场的需求来进行开发。同时我们要应用新技术，：-。
企业新产品开发应注意的问题 新产品的开发策略 新产品开发要与满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品，根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，。
关于开发新产品的几个问题 不是光靠递卡片就可以，还要主动打电话跟客户联系，我相信成交更大还有重要一点就是要让客户了解产品的可观前景！保证产品质量，
新产品开发需要注意什么？ 在32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333262366463竞争不断加剧的商业社会，能否开发出消费者真正需要的产品，往往决定了企业的成败。企业的领导人一般认为，在产品开发方面，企业有三个误区，而在这方面犯错误往往是致命的。第一个误区是一劳永逸。很多失败的企业过去都曾经很成功，它们之所以失败，很大原因在于总盯着过去的荣誉。一些企业在开发出一项划时代的新产品后就不思进取，认为可以凭借这项成就过一段时间的安生日子，然而市场不会给你休息的时间。沃顿商学院的营销学教授梅耶将企业面临的市场竞争比作管理一个球队：\"必须明白，球迷对球队过去的成就几乎没有记忆力。如果最近一场球输了，不管你过去多棒，球迷照样恨不得掐死教练。同样，如果你站在公司股东的角度，当然会注重公司今天和今后的表现，过去再好也没用。各大公司都很注重保持创新的活力。尽管可口可乐的经典产品始终畅销不衰，为保持竞争力，可口可乐公司每年还要推出二三十个新产品创意供市场选择。索尼的故事则是这样的：尽管索尼的随身听已经很精巧了，但设计师仍然认为可以生产出更小的产品，他给公司高层作了个试验，把一个当季的随身听放进水里，大家看到水上冒出了。
新产品开发经过哪些主要管理阶段？每个阶段需要解决的主要问题是什么？ 参考答案：新产品开发有八项主要管理程序：①新产品构思．即为满足一种新需求而提出的设想．在此，要千方百计、用各种方法寻找收集构思，激励发展构思，充实构思的内容、。
