求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么? 政府与市场企业关系研究现状分析

我国企业研究院行业发展现状及前景预测分析 一、企业研究院定义与功能 （一）企业研究院定义 企业研究院是隶属于企业集团的、具有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构；是企业新产品、新工艺、新装备、新材料，。简述企业与市场营销环境的关系？ 企业并不是生存在一个真空内，它总是在一定的外界环境条件下开展市场营销活动。而这些外界环境条件是不断变化的，一方面，它既给企业造成了新的市场机会；另一方面，它又给企业带来某种威胁。因此，市场营销环境对企业的生存和发展具有重要意义。企业必须重视对市场营销环境的分析和研究，并根据市场营销环境的变化制定有效的市场营销战略，扬长避短，趋利避害，适应变化，抓住机会，从而实现自己的市场营销目标。具体来看，企业与市场营销环境的关系主要表现在以下几个方面：(1)企业只要从事市场营销活动，就不可能不面对着这样或那样的环境条件，也不可能不受到各种各样环境因素的影响和制约，包括微观的、宏观的。因此，企业决策者必须清醒地认识到这一点，要及早做好充分的思想准备，随时应付企业面临的各种环境的挑战。(2)市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动的影响显然是很不相同的。由于外界环境因素的差异性，因而企业必须采取不同的营销策略才能。顾客关系营销的研究现状？？？顾客关系营销的提出者，代表人物，外国和国内。。。 在现代激烈竞争的市场上，企业要想生存和发展，并立于不败之地，必须使顾客在购买产品与服务时，能获得最大的满意度，从而吸引顾客，并维系顾客。顾客是营销生存的发展的。中国企业管理现状分析？ 企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意：1、管理不规范，随意。我国中小企业市场营销现状分析 二、我国中小企业市场营销观念的现状分析就我国目前的情况而言，随着经济的迅速发展，买方市场早已形成，激烈竞争和销售困难成为常态，市场已经进入到一个由市场营销、社会营销、关系营销等相结合的整合营销时期，“定制营销”、“以销定产”、“顾客就是上帝”已是典型的现代市场营销口号。但在我国中小企业中，生产观念、产品观念、推销观念等传统营销观念至今仍占主导地位。依据有三：第一，推销和广告受到越来越大的重视，许多企业扩大了销售队伍和广告宣传，但对于产品是否符合消费者需要则很少考虑。有些企业则相反，一味地埋头生产，推销则搁在一边。第二，市场调查和市场预测尚未得到应有重视。第三，经济效益低的问题长期得不到重视，证明大多数企业的注意力放在通过增加产量和销量而获利上面。毫无疑问，在今天这样一个市场竞争格外激烈、竞争成本急剧上升的微利时代大环境下，生产观念、产品观念、推销观念是根本不能适应企业发展的，否则，不但不会促进企业的发展，反而会将企业推向危险的死谷。理由是：(一)生产观念得以生存的条件已经消失生产观念的假设前提是，消费者可以接受任何买得起且买得到的商品，因而企业的主要任务是努力提高生产效率，降低成本，扩大产量，至于生产。民营企业劳动关系现状特点分析 改革开放以来，民营企业的崛起与迅速发展是我国经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分，也是推动我国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力之源。。什么叫市场失灵，试分析形成原因及政府在解决市场失灵问题中的 市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。对经济学家而言，这个词汇通常用于无效率状况特别重大时，或非市场机构较有效率且创造财富的能力较私人选择为佳时。另一方面，市场失灵也通常被用于描述市场力量无法满足公共利益的状况。在此着重于经济学主流的看法。经济学家使用模型化理论解释或了解这个状况，市场失灵的二个主要原因为成本或利润价格的传达不适切，进而影响个体经济市场决策机制。次佳的市场结构。市场失灵在某些经济体的存在通常引起究竟应否由市场力量引导运作的争论。而这也产生要用什么来取代市场的争议。最常见对市场失灵的反应是由政府部门产出部份产品及劳务。然而，政府干预亦可能造成非市场的失灵。市场失灵的原因：1、公共产品。经济社会生产的产品大致可以分为两类，一类是私人物品，一类是公共物品。简单地讲，私人物品是只能供个人享用的物品，例如食品、住宅、服装等。而公共物品是可供社会成员共同享用的物品。严格意义上的公共物品具有非竞争性和非排他性。非竞争性是指一个人对公共物品的享用并不影响另一个人的享用，非排他性是指对公共物品的享用无需付费。例如国防就是公共物品。它带给人民安全，公民甲享用国家安全时一点都不会。某公司的市场营销现状分析和对策研究，基本框架怎么分析啊？ 举个例子：某商业地产项目诊断及对策目录提示第一部分 项目概况第二部分 商业现状一、萧条的商业街二、混乱的业态布局三、下降的租金状况四、入驻商户观点五、消费者观点六、运营商观点第三部分 项目症结综合分析一、短视利益驱使下的商业运作模式，房子卖出去了，谁来对市场负责？二、市场调研不充分，缺乏准确的市场定位，缺乏核心竞争力，无法有效吸引消费群体。三、建筑结构设计理念的错位，致使市场运作先天受限。四、违背商业运营规律，缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。五、运营团队的无奈，多角关系，管理难以统一。第四部分 解决思路一、商户赚钱才是硬道理。二、六方会谈三、找准定位，确立不可替代的商业地位。四、开放心态，开放门户，铲除障碍，打通消费者通道，树立亲和可爱的品牌形象。五、针对目标定位，精准切入，做好品牌推广和创新宣传活动。第五部分 项目实施方案一、工作推进计划1.沟通阶段1)与开发商的沟通2)目标消费群调研3)商户调研4)市场定位正式定案5)与业主沟通6)与政府有关部门沟通2.制定招商方案1)商业区划2)制定店铺租金价格表3)制定商户调整方案、租赁协议4)起草经营户管理约定5)设计招商文案6。求：中小企业财务管理的国内外研究现状是什么？ 国际内部审计三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部审计师的期望在改变。这引发了两个问题：第一，这两位IIA的高级官员都提到这三大发展趋势，证明这种提法不是某个人的研究成果，而是IIA认可的对外宣传的统一提法；第二，为什么国际内部审计发展趋势中未列入当前最时髦的风险管理、风险评价或风险评审的内容？《企业风险管理-一体化框架》规定了必不可少的企业风险管理的八个相关组成部分，讨论了关键的企业风险管理原则、概念、效果和局限性等内容，建议用一种企业风险管理的共同语言，为企业风险管理提供方向和指南。《企业风险管理-一体化框架》重要意义在于：它改变了人们对“风险是指可能对实现组织目标产生负面影响的事情或活动”的片面认识。风险既是挑战，也是机遇，“管理层所面临的最严峻挑战是决定本企业准备接受多大的风险，因为风险可以经过奋斗而创造价值。“当管理层制定的战略目标能达到增长和利润目标与相关风险之间的最佳平衡，并在追求本企业目标的过程中有效地调度资源时，能实现企业价值的最大化。国际内部审计三大发展趋势中，前两大趋势-重新介入内部控制和推动更有效的公司治理，重视的是加强企业的。

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