论述控制的过程和主要类型 1、掌握住不使任意活动或越出范围；操纵例：控制数字|自动控制2、使处于自己的占有、管理、或影响之下例：殖民地的经济为宗主国所控制|制高点的火力控制了整片开阔地。控制的定义掌握住对象不使任意活动或超出范围；或使其按控制者的意愿活动。（《现代汉语词典》）控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。经济学中控制的定义控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入全并财务报表的合并范围。管理学中控制的定义定义一 对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施.定义二 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。管理中所运用的反馈原理主要是负反馈原理，其反馈回路的流程如下图所示：3、定值。
控制有哪些类型？ 一、确定控制标准z值：程序控制，跟踪控制，自适应控制，最佳控制二、目标控制：预先控制，现场控制，成果控制
管理控制的基本类型有哪几种？ 按不同的划分标准有不62616964757a686964616fe78988e69d8331333433623835同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。详见：控制的基本类型现场控制用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。反馈控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。实时控制是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。前馈控制在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并。
