领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？ 让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此，由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的角色，而是一个教练加老师。
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
如果领导交代了一个对你来说很难的工作而且很急，你可能完成不了，你会怎样回答？ {。PGC_VIDEO：{\"thumb_height\"：1080，\"vposter\"：\"http：//p0.pstatp.com/origin/2e2e6000c3ad2317bae52\"，\"thumb_width\"：1920，\"vid\"：\"v02016690000bneitcbrm1nfqkak34ng\"，\"vu\"：\"v02016690000bneitcbrm1nfqkak34ng\"，\"duration\"：78.47，\"thumb_url\"：\"2e2e6000c3ad2317bae52\"，\"thumb_uri\"：\"2e2e6000c3ad2317bae52\"，\"video_size\"：{\"high\"：{\"duration\"：78.47，\"h\"：1080，\"w\"：1920}，\"ultra\"：{\"duration\"：78.47，\"h\"：1080，\"w\"：1920}，\"normal\"：{\"duration\"：78.47，\"h\"：1080，\"w\"：1920}}}-}
如何完成领导交代的工作 即使用心准备
明明自己认真完成了领导交代的工作，领导为什么还是觉得我工作不认真 1.是否清晰的了解了老板要你完成的任务是什么？老板让你拿杯水，你就拿了一杯来，可是你没有确认老板。
领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？领导安排很多工作，自己一个人根本做不完，给领导反映也不管，而其他人却没有什么工作，或者安排了也不做，几乎都在耍，就自己每天。
领导交代工作时，能别马上说不可能完成吗 首先得分析工作完成不了的原因，是领导安排的任务太重了，还是个人能力无法在规定的时间内完成。如果是前者，在预判到无法完成的时候提前和领导说任务太重，以免到期的时候再说 给领导造成不好印象。如果是后者，那就得提高个人能力，毕竟领导安排你工作也是考验和锻炼，能在规定时间完成是最好的。
