考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363376531、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营。
互联网公司如何进行绩效考核？ 最好事例说明 比如：腾讯 360 美丽说 和其他创业小公司比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么…
绩效考核指标如何设计要有依据吗 1、提取指标渠道：访谈、工作分析、岗位说明书2、设计指标方法：充分考虑企业所处阶段及考核文化，绩效考核初期可稍微温柔，用关键业绩考核指标（3-5项）+能力素质指标（2-4项）。如图所示更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著，书中案例还不错
怎样写好绩效考核的自评？ 摘自：http：// edu.5ucom.com 作者：绩效考核 日期：2015-8-12 为了凝聚人心，正向激励公司各部门和各级员工满怀热情圆满完成工作任务，从不同层面保证公司战略目标的实现。
