做办公室工作应注意哪些方面？ 办公室是政府（企事业单位）的综合办事部门，其主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。因此，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，是沟通上下、联络各方的桥梁和纽带，又是领导决策的参谋部。办公室的地位和作用显而易见。当好领导的参谋助手，要在如下几个方面下功夫：一、着力抓“三办”，演好重头戏“三办”，即办文、办会、办事。这是办公室工作的主要任务，是办公室的看家本领。“三办”的工作效率和工作质量如何，不仅直接反映出办公室的工作水平，而且直接影响到政府机关或单位在公众社会的形象。（一）办文。即公文办理，在“三办”工作中分量最大。因为不但办会、办事离不开办文，就是参与政务、管理事务，搞好服务，也要通过公文来实现。所以，办文在办公室工作中有着举足轻重的作用。公文办好了，是办公室参谋助手作用发挥的一个重要表现。如何办好公文？总的原则是：严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《广西壮族自治区国家行政机关公文处理办法实施细则》的要求规范办理。公文的草拟和审核，是衡量办公室人员工作能力和水平的尺码，也是对办公室工作人员文字能力和政策理论水平的检验。公文毛病在各级行政机关中普遍存在，企事业单位公文不规范。
办公室文秘岗的工作重点和难点，求解答
办公室工作中会遇到怎么样的困难？ 第一，工作中首copy先会遇到适应工作环2113境困难，有人适应能5261力较强，很快转变角色投4102入工作中。第二，1653会遇到人际关处理困难，人际关系使工作中重要的一环，人际关处理不好是无法全身心的投入工作。第三，理想与现实的困难，人们经常会有理想，但是现实中往往会有差距，这就需要一个良好的自我调节能力。还有很多困难，你自己慢慢去体验。家宝同志说：事非经过不知难，书到用时方恨少。
综合部(办公室)工作精细化管理难点和对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：精细化管理是一种社会分工精细化、服务质量精细化的管理理念，具有明确、正确、准确和精确的特点，在综合部（办公室）工作中运用精细化管理，能够有效地提高综合部（办公室）工作效率，对企业整体竞争力的提高具有十分重要的推动作用。因此，对综合部（办公室）精细化管理存在的难点进行分析，探讨问题解决的对策和措施具有十分重要的现实意义。本文以综合部（办公室）工作精细化管理的必要性作为研究切入点，分析了管理工作的难点，并提出了相应的管理策略。关键词：综合部（办公室）工作；精细化管理；难点和对策1综合部（办公室）工作精细化管理的必要性其一，综合部（办公室）管理工作直接影响着领导决策的制定与实施。高效的综合部（办公室）管理工作可以实现不同部门的协同合作，保持信息交流的畅通，实现各个部门之间的合理7a686964616fe58685e5aeb931333433623164配合。综合部（办公室）工作精细化管理可保证企业决策的即时性和科学性，让企业在激烈的市场竞争中占据先机，提升企业的综合实力。其二，精细化管理明确了综合部（办公室）岗位职责，协调不同部门工作交接顺利进行，可使每一个工作人员。
公司行政办公室工作的难点在哪儿？如何才能做好？
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：南风入北墙办公室工作存在问题及整改措施篇一：办公室工作存在问题 篇一：办公室工作中存在问题汇报 办公室工作中存在问题汇报 综合办公室作为企业综合管理部门，起着上传下达，下传上报的作用。正确认识办公室在企业中的位置，分析目前办公室存在的问题，采取切实有效的措施，使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范 目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少 行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工 因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。4、员工招聘达不到部门用人需求 在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式。
