对于农村百货商店新零售，有什么建议？ 如果那个村没人在做的话，我建议你开，如果已经是有人做了的，我就建设你不要做了，因为本来就是在农村，一般年轻的人都出去打工了，只留下了老人或小孩，需求本来就不大，所以如果已经有人开了，你就不要再开了，如果还没人做的话，我建议可行
挺好的，主要是人口 货源 竞争对手：-百货商店，农村，藁城区，贾市庄镇：对于农村百货商店新零售，有什么建议？
90后的你们做实体经济遇到的最大困难是什么？作为一个财经工作者，在我看来，目前90后做实体经济遇到的最大困难应该主要有两方面。一方面，就业高峰，实体经济不振，在这样。
超市经营管理存在那些问题 商品销2113售相关信息反馈不及时，预5261测不准确，导致存货结构、周期4102不合理，给企1653业造成了大量多余的物流成本。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。扩展资料经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多。
看北京三家百货商场如何转型发挥优势？ 西单商场 错位经营 发挥优势\"五一\"前夕，北京西单商场正式对外宣布，经过错位经营，目前商场已完成过渡，进入现代时尚百货的初级阶段，实现了预期的百货转型设想。关注。
