领导给你个任务，你不确定是否能完成时，应该如何回答领导呢？是很有信心的接下，还是强调一下任务的困难 实事求是，对领导说：你会尽力完成。
当2个领导同时给你下达任务，怎么办，先完成哪个后完成哪个？ 最好的办法就是：1、看哪个领导最大，最得罪不起；2、哪个工作最重要，更拖不得；这样，别说三个领导、更多领导同时交代你任务，又限时完成，你也不会得罪其他两位领导，就算得罪了，那两位领导也知道谁轻谁重了。但是，你一定要把要做的工作做好，做到出色才行。不然，哪位大领导也不买你的帐，不但不说你好，还得跟那两位领导一起说你的不是。（备注：可能从其地方引用，但忘记哪里看到的）
如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对2113的；办法一定比困难多5261；挑战越大成4102长越快；2、态度：认真1653、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个层面看任务；2）自信地与属员沟通，群策群力，不能发牢骚；制订方案，出台办法，千方百计；3）将办法及想办法的过程向领导汇报，征得同意，开始实施，过程中不断汇报进展；4）明知道是做不到的事，也要如此办理；修改目标的决策是领导的事不是中层的职责，让领导意识到无法做到、必须修改目标，也一定是领导的自觉而非中层的“建议”或“远见卓识”；5）设法调动包括领导在内的所有内部外部资源，努力达成目标，全力突击任务，到最后即使达不成也会好于平日的表现，也是成绩；4、特别提醒：不要抱怨，等中层成长到了高层，你也会一样的，对下属或有限的资源，不断要求、不断挑战、不断提高，任何企业都不会原地徘徊、只做驾轻就熟的事的。
如何完成领导的任务，工作优秀是一个有事业心的人追求的一个目标，职场上工作优秀就意味着可以升职和加薪，而工作表现的优秀，不是自己决定的，而是领导作出的评价，也就是。
怎么表达在领导的带领下，完成了任务？ 1，在科学的领导方针指引下，在领导的大力支持下，我们全体员工齐心协力，其力断金，圆满完成了此次任务！2，在公司领导的正确决策和英明领导下，我们团队明确分工、努力。
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
不能及时的完成领导交给你的任务，你准备如何向领导说？ 在距离规定日期的前一天，主动找到领导，先道歉，告知领导任务没有完成，再说明什么时候可以完成，如果领导见你态度好，可能会问为什么没有完成，这时候，再把你的困难说出来，如果领导没有问你为什么完成不了，你就要自己去克服困难，争取完成。不要解释，不要为自己开脱。要有承担结果的勇气。骂也得挨着。挨骂不丢面子，最后完成不了，才真的丢面子。加油吧。
