企业进行恰当的市场定位一般需经过哪几个步骤？ 怎样确定企业相对与竞争者的市场位置

什么是市场定位 大概就是找到市场的位置 什么是市场定位 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征。企业为什么要进行市场定位？市场定位会给企业带来哪些好处？ 市场定位包括：<；br>；1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式.2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度3、。.举例说明企业应怎样进行市场定位？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我来了呀在企业如何进行市场定位【内容摘要】市场定位对于一个企业建立其产品的市场特色有着十分重要的意义，有效的市场定位，可以确定产品在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象，从而吸引更多的顾客，帮助企业取得目标市场的竞争优e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623739势。本文从市场定位的概念、作用、步骤、策略、方法及应该注意的问题六个方面来论述企业该如何进行市场定位。【关键词】市场定位市场定位策略市场定位方法 一、市场定位的定义 当今，社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业利用有限的资源，为消费者提供什么样的产品，又为自己的产品找到更恰当的市场位置，这些问题都可以通过市场定位得到解决。在企业的营销战略中，企业只有明确了市场定位，才能依靠自身的具体实际进行战略设计。正如美国营销学专家菲利普．科特勒所说：“重大的定位失误会毁掉企业的市场营销战略”。可见，市场定位是整个营销工作的第一步。市场定位是20世纪70年代由美国学者阿乐.赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征。什么叫市场定位，目标市场又是什么 原发布者：xsdyssh 市场定位市场定位（Marketpositioning）什么是市场定位企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本。市场定位有哪几个环节？ 市场定位的环节 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式/-2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定。什么是市场定位，市场定位三种策略的特点是什么 市场定位是指确定目2113标市场后，5261企业将通过何种营销方式4102、提供何种产品和服务，在目标市1653场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。市场定位的三种策略1、“针锋相对”的定位策略“针锋相对”就是与市场上最强的竟争对手“对着干”。这种策略是将本企业的产品定位于与竞争对手相似的位置上，同竞争对手展开激烈的争夺，最终将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。这种定位使企业从一开始就与最强的企业站在同一高度，更能激发企业奋发的精神和拼搏的潜力，一旦成功，就会获得巨大的市场优势．当然，“针锋相对”是一种风险较高的定位策略。这种策略往往要求企业设法抢占市场的制高点，这样花费的代价是巨大的。因而企业必须具备以下的条件：①企业的产品要有明显的优点，即要有独到的特色和良好的信誉；②企业要有足够的实力，能承担由于竞争带来的各种后果；③必须以大面积的市场范围为目标，市场太小会得不偿失。“步步高”是采用“针锋相对”的定位策略获得成功的案例。VCD产业在国内短短几年时间，造就了大批明星企业。在“步步高”进人这一市场时，Va）业界最红火的是“爱多”公司。该公司聘请香港功夫电影明星成龙演绎的。请问这两道题分别是怎么解的？ 1、相对于3个最大竞争者的市场份额：指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比.如：一个企业的市场份额是30%，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20%，10%，10%，则该企业的相对市场份额就是30%÷40%75%2、产品（组合的）宽度指拥有的产品线数目，该企业拥有5条产品线，那么他的组合宽度为5；产品线的长度指每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，当然如果一个公司具有多条产品线，公司可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，除以宽度则可以得到公司平均产品线长度.所以该公司的产品长度为4+7+6+5+2=24企业进行恰当的市场定位一般需经过哪几个步骤？ 亲爱的朋友：你好。很高兴我们的冠丽舔菜和工商企业管理专业（团队）能帮助你解决疑惑！没有什么是过不去的（首先它应该是现实的；我们所想的疑惑，他人早以将它实现；我们的答案是满意答案，而给问友评为“关闭问题”或者让其处于“过期问题”这并没有什么：真正优秀的“问问能手、问问高手、问问精英、问问管理员、问问之星”不会将此看成自己的失败；我们很高兴能回答朋友的问题。企业市场定位需要经过哪几个步骤？这个问题的答案是所有“企业”都在寻找的，可其结果不尽人意；为此我们费了昂贵的时间和精心的思想分析（经过长期的学习和工作中，研究总结并编辑成三大步骤）在接下来的时间里：我们将关键性三大步骤“的顺序梳理成”（先看三大步骤的大意；然后看其各自内含；最后是总结段。亲爱的朋友，文字虽然有点多，而我们花费这些时间对于一生“来说”是非常值得。在介绍“大多数企业”都知道的秘密前；我们应该知道：（只有三小段；自己的企业要想办法：在自己的产品上“找出比竞争者”—更有竞争优势地方。竞争优势一般有两种：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能。企业相对于竞争对手的主要劣势 这些都是相对来讲的，比如：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规知范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不道同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的回领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置，从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地答位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。

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