管理学 组织结构特点 直线制：指挥—2113服从关系明确，责任清楚，但5261过于简单，层级多的时候还4102影响效率，难以1653适应大型复杂的组织要求。职能制：有效解决了直线制的效率低和信息传递问题，部门管理，但指挥协调不方便。直线职能制：是直线制和职能制的综合改良，吸取了两个制的优点。此外还有：直线参谋制，直线综合制，都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题，而对直线制和职能制的综合改良。事业部制：是对职能制的改良。二维矩阵制：是对直线制和事业部制的综合改良，既有横向专业分工又有纵向的统筹管理指挥服从与分工协作共存，一般应用于大型的公共建设项目。拓展资料：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。参考资料：组织架构_
职能组织结构的特点 职能制组织结构特点：21131、各级管理机构和人员实行高度的专5261业化分工，各自履行一定的4102管理职能。因此，每一个1653职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。二、职能制结构形式的主要优点是：1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。三、职能制结构也。
企业管理n型组织模式主要特点是什么 来自\"http：//wiki.mbalib.com/wiki/N%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%A8%A1%E5%9E%8B\" 3、什么是事业部制组织结构？事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional 。
