怎么表达在领导的带领下，完成了任务。不仅要表扬领导英明也要表达员工的热情，齐心做营销 交流
对领导初次交办的工作全力以赴做好讲的是什么？ 领导初次委派给你的任务，常常有考验你的办事能力的意味。他先给你一道试题，根据你的考试成绩，决定下一步怎样做。此时你必须全力拼搏，一天工作十五六个小时，甚至不眠不休，去完成任务，证明你有资格接受更艰巨更重要的任务。只有如此，才可以一步一步登上高位。有个朋友很遗憾地告诉我他的故事：他曾在一家杂志社任职，由于总编辑调往他处，他便以主编的身份代理总编辑。他当然想扶正，但上面却毫无动静。后来上面的领导走了，换了一位新领导。没多久，这位新领导交了一个工作给他，要他编印一本宣传用的书，他并没有在意，而且也没有全力投入地完成好领导交办的这项工作，结果书的质量很差，连出书的日期也耽误了。领导并没有骂他，甚至还慰勉他说：“辛苦了。但是过了一个月，新的总编辑来了。他才恍然大悟，但也大受打击，心理无法平衡，终于辞职。这位朋友说，事隔多年，等他也当了领导，他才知道，当初编那本书就是上面对他的测试，他因为表现不及格，所以大好机会就失去了。也许他的遭遇是很值得你警惕的，因为在你的职业生涯中，你也会和他一样，一次又一次地经受考验。考核事实上是领导“知人”的最基本手段，所谓知人知面不知心，他无法透彻地了解你，。
如何完成好领导交办的工作 提高执行力 一、形成思路，解决“为什么”的问题不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。二、制定方案，解决“干什么”的问题方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。三、贯彻执行，围绕“如何干”下功夫方案布置后，依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。四、善于总结，衡量“干。
