领导要求让你写他的年度总结，写还是不写？ 我一直认为，总结是一个人一生中最重要的文件记载之一。其实人类的历史，何尝不就是在不断总结、不断反省、不断规划中获得进步、前进、升华的呢？只要你是个对自己、对人生、对工作负责任有责任心的人，你是一定会认真写好总结的。总结就人数来论，分为个人总结、单位总结；就时间来分，分为月度、季度、半年、年度总结；也有为了某个特定的任务而作的特定的总结，某一个特定阶段的特别的总结。所有这些总结之中，年度总结是最重要的，个人认为，一年的时间，说长不长，说短不短，但是一年之间足够可以看出一个人、一个单位、一个部门的成绩和缺点，可以总结出经验、教训，可以为来年的时间怎么做、怎么做得更好做出理性的规划，有了这一年的经验、教训了，来年就可以取长补短、发扬成绩、克服缺点，取得更大的成绩了。领导要求让你写他的年度总结，应该是看中了你的归纳能力和写作能力，可能还真是锻炼你、重用你的一个信号，因为领导的领导对他也是有考核任务的，一年之中他或者他领导的部门、单位做得怎么样？有哪些值得肯定的地方？有哪些经验教训？有哪些不足的地方？来年应该从哪些方面做出更大的改进？来年的中心任务是什么？完成来年的任务需要哪些保证措施？这些事情。
做为单位副职领导，在年初单位一把手下达了年度工作任务目标，但包括处室的所有人都认为目标定的太高，以吸/span>；做为单位副职领导，在年初单位一把手下达了年度工作任务。
如何完成领导安排的年度销售目标？ 如何完成领导安排的年度销售目标，年末和年初都是对来年下发任务的时候，这时候可能作为销售业务员压力是最大的，如果今年完美完成任务，那销售目标则更多的是挑战，而没有。
