临床路径会议记录 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：凤五XXXXX医院临床路径管e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433626563理委员会会议记录时间：2013年6月地点：七楼会议室主持人：XXX院长参会人员：委员会全体成员我院于2011年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年。
医院如何实施临床路径管理？ 首先，临床路径的制定和实施必须由一组多学科的专业人员 共同参与。根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行)》的建议，开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理。
临床路径变异率如何计算 进入路径率=进入路径人copy数÷开展临床路bai径病种出院人数变异du率=变异人数zhi÷进入路径人数溢出率=溢出人dao数÷进入路径人数卫生部《三级医院评审细则》中，入径率是这样规定的：对符合进入临床路径标准的患者达到入组率≥50%，入组完成率≥70%。但在实际操作过程中很难把握是否“符合进入临床路径”，因为作为管理者，不可能对每份病历是否符合进入临床路径做详细判断，而临床科室医生的个人认识都有偏差，故这条很难做到真实可靠。临床路径是一种新的医院管理模式，它可以提高医院的运行效率，改善医护质量，降低医疗费用，因此许多发达国家已广泛采用。随着我国医疗保险制度的进行，临床路径也将被认识和推广。扩展资料：指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，其内容更简洁、易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。参考资料：-临床路径
