如何完成好领导交办的工作 提高执行力 一、形成思路，解决“为什么”的问题不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。二、制定方案，解决“干什么”的问题方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。三、贯彻执行，围绕“如何干”下功夫方案布置后，依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。四、善于总结，衡量“干。
怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务 在罗列一个员工的岗位职责时，往zd往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是：“完成上级领导交办的其它任务”。如何理解这句话呢？可以从以下几点来说：1，有些琐碎的、无法用语言描述的工作，如前面有人回答的，递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的专不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助属领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。
没有按计划完成领导交办的工作，该如何向领导解释 一、要找准计划的不足，实事求是的进行陈述。你在执行计划的过程中，发现计划本身就存在很多不足。那么这些不足主要表现在哪呢？从时间的安排上、从物资的运输上、从人员的配比上、从公司的支持力度上、从各部门的协调配合上、从资金的到位情况上等，都可以找出实际操作与计划本身存在的严重差异。并列举一些在实操中的案例加以佐证。二、要找出计划存在的漏缺项，对计划进行严格评判。就是你在执行计划的过程中，发现计划本身存在多处漏缺项，没有列入计划中。需要调整计划，增加概算。并要指出如果为了节约资金，不去弥补这些漏缺项就会导致计划不能圆满完成；同时也无法向上级部门交待。三、要提出完善计划的建议；并主动申请拿出修改计划的议案。既然对计划提出了这么多意见。那就应该对修改计划提出建议。更何况通过这一个阶段的实战，一定总结了不少经验。向领导当面陈述，应该不会让领导反感。但是这个计划的制定和预算部门会因你而受到冲击。你要权衡利弊；做好向这些部门解释的准备。通过这三个方面的陈述，应该是对你以及所领导的部门没有按期完成计划做出了较为圆满的解释。但是你不要忘记，即使是修改完计划，下一个执行部门仍然是你。所以你必须要对。
