浅谈加油站站长如何提高员工的主动服务意识 方法一：抓反复、反复抓 事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实。
改善加油站6S管理的方法是什么？ 从加油站管理中2113目前存在的上述问题来看，还存在着5261体制机制不顺、管理制度4102缺失、费用投入不足、1653督查培训力度不够等深层次问题，具体为：(一)基层员工收入低，整体素质不高一是加油站单站销量低，根据定编标准，人员定编少，存在一人多岗、部分岗位缺失等现象，站长、计量员兼任，副站长、记账员兼任，开票(收银)员缺失等现象较为普遍；二是人员编制的紧张以及目标任务的不断加大，导致员工工作时间较长，劳动强度大，加上目前加油站工作环境差、收入偏低，员工流失率高，优秀员工留不住，高素质员工招不来。三是受员工整体素质的影响，站长后备人才储备不足，目前站长年龄结构偏大，新任站长整体管理水平不高，加油站各项服务及管理工作难以落实到位。(二)体制改革尚未到位，职责界定不明确一是目前县公司体制改革正在进行，尚未推进到位，零售部门承担职责过多，管理责任过大，省市公司各职能部门、各专业线条职责未重新界定，管理工作不平衡，尚未对加油站形成专业化管理，工作作风不扎实，缺乏服务基层、服务一线意识。二是县公司人员按照岗位设臵尚未全部配臵到位，县公司(片区)经理赋予职能、职责过多，对加油站“4+1”工作法难以落实到位。。
加油站等级划分标准 加油站的等级是根据加2113油站的油罐容积和单5261罐容积来划分的，共分为三级。一级加油站4102：150≤总容1653积≤210 m3，单罐容积≤50m3；二级加油站：90≤总容积≤150 m3，单罐容积≤50 m3；三级加油站：总容积≤90m3，柴油单罐容积≤50 m3，汽油单罐容积≤30 m3。柴油罐容积可折半计入油罐总容积。注意事项1、散装买油需注意出于安全方面的考虑，加油站一般是不向个人出售散装油的，也就是说必须开车来加油。但如果车辆真的因没油抛锚在了路上，车主又不想通过救援的方式，那么这种情况下拎着油桶买油也是被允许的。但这有两个前提，首先为了安全必须使用铁质油桶来打油，铁质油桶在汽配城等地都有销售，一般加油站也有销售。另外就是需要工作单位或居住地居委会开具相关证明，带着证明就可以来买油了。2、雷电天气不加油原则上加油站是24小时营业的，但在一些极端天气下会暂停服务。比如强雷电天气时为了安全往往加油站会停止营业，待雷电结束再重新营业，因此建议车主夏季雨季多关注天气变化，适时调整加油时间。3、加油站打手机加油站内禁止打手机，是一个传言。加油站普遍采用电脑控制，在加油站接打手机，会造成加油站的部分设备引起感应，从而影响设备。
