以典型企业为例，分析其核心竞争力是什么，并阐述企业怎样获得核心竞争力 对企业核心竞争力的再认识

企业文化对核心竞争力的作用机制 所谓企业文化就是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。一丶首先，企业文化对于一个企业生存发展具有核心价值观起到凝聚作用：1丶企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。2丶企业文化的核心凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。二丶其次，企业文化对于企业发展起到核心具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向：1丶企业文化核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业发展起到核心竞争力提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法。2丶从而把企业与个人核心价值观的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。3丶企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。4丶企业文化所形成的。为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 至少要解释： 1、文化中是什么东西吸引了员工，吸引的机制是什么？2、文化中是什么东西吸引了市场，让消费者认同你？共6 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而。关于企业执行力和企业核心竞争力关系的问题 第一：本人也有同感，能在激烈的竞争中站住脚，企业必须有强大的执行力，而这一点当然也是企业的核心竞争力的一种了。第二：本人不敢苟同，拉开企业效益差距不可能只有强大的执行力就行，需要的是企业的综合素质都得强。第三：在实力与水平相差无几的情况下必须通过其他体现自己的能力，正所谓：人无我有，人有我优，人优我精。第四：做产品的一定要保质保量，做服务的一定以人为本，做售后的一定要换位思考，做管理的必须公平公正，这是根本。除此以外那就企业文化的魅力了。本人对企业核心竞争力的理解就是除了做企业应该具备的专业能力与诚信以外，必须做出自己的风格，独树一帜方可木秀于林。实在不才这只是本人的一点粗浅的认识。一个企业的核心竞争力其实还应视企业所具备的各种条件与所处的环境不同而有所不同，可以借鉴但不可全部拿来。此课题确实是个可以进行讨论的大题.以典型企业为例，分析其核心竞争力是什么，并阐述企业怎样获得核心竞争力 企业核心竞争力：是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。企业核心能力表现在：（1）具有建立电子商务网络何系统的机能（2）迅速把新。企业文化与企业核心竞争力之间有何关系 转载以下资料供参考企业文化与提高企业核心竞争力的关系一、新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务新的一年是中国企业改革与发展的至关重要的一年。中国企业面临国际竞争的压力不断加大，贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。企业正进入一个从不熟悉世贸规则，到把握规则主动应对的至关重要的过渡时期。而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来，随着市场化和全球化，企业亦将面临更严峻的挑战。另一方面看，全球化呈现的新的发展趋势，也是中国企业更多地引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样。如何打造企业核心竞争力，企业核心竞争力是企业核心综合能力的体现，是代表企业技能和知识的结合，也是企业本内在的综合实力，是企业在市场竞争中立于不败之地的核心武器，。请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力 企业的竞争优势，及我国企业统一的竞争优势培育方向。企业的竟争力可分为三个方面：企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力所有这些属于产品层；各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些属于制度层)；以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标(所有这些属于核心层)其中第一点是表层的竞争力，第二点是支撑平台的竟争力，第三点是最基础、最核心的竞争力。企业文化对核心竞争力的作用表现为：企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度；企业文化可以影响改变企业环境从而提高企业的核心竞争力；企业文化中的企业理念和核心价值观直接决定了企业的核心竞争力，企业文化强，则核心竞争力强；企业文化可以为企业经营战略提供方向指针，为企业核心竞争力提供动力源泉。核心价值观对企业竞争力有很大影响，如果将企业竞争力看成一个生命体，那么核心价值观就是生命的种子，等到长成枝叶，就好比企业完善制度流程；等到开花结果，就好比企业。

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