白银支队牢固树立全员全岗练兵导向，立足灭火救援现实需要，在党委抓训、实战训演、完善机制上下功夫，通过落实练兵责任、创新练兵举措、健全练兵体系，推动全员岗位大练兵持续升温，不断提升队伍综合救援实战能力。
一、抓顶层设计，促责任落实。一是党委统揽把方向。支队实行党委统筹议训、主官亲自抓训、班子分头带训机制，先后召开党委会、重点工作调度会、办公会专题研训议训15余次。建立练兵责任捆绑机制，党委成员每周深入联系点督查指导训练工作，累计督导帮扶10余次。二是以上率下立标杆。机关每周开展驻勤研学，支队主官、业务科室围绕业务开展专题授课9次。固化周一、周三集中训练时间，重点开展基础体能和应用体能、训练组织方法、装备器材操作训练40余次。三是同频共振做实功。借鉴“师傅带徒弟”模式，指导基层建立“2+N”帮扶机制，将具有同类训练弱项的重点人员与业务骨干、训练尖兵结成小组，合格一人，解绑一人，提升训练效率。
二、抓训战结合，促模式创新。一是革新训练方式。大力推行“基础全训、分类集训、以赛促训、训战结合”三训一结合练兵模式，出台《“武状元”攻守擂》和《“目标管理法”专项促训》活动，举办车辆破拆、绳索救助、无人机、水域救援等专业技术培训5次。二是强化战术研究。每月举办岗位业务“微课堂”，让灭火救援“小专家”、基层业务骨干走上讲台，组织开展业务理论授课6次。集中开展“6·6” 甘肃银光聚银化工有限公司盐酸罐爆炸火灾事故处置研讨，规范处置程序，健全响应机制。三是强化实战演训。建立“实地熟悉、拟制方案、桌面推演、分段演练、合成演练”的“五步走”熟悉演练机制，组织对老旧小区、易燃易爆企业等场所实地熟悉，开展特殊灾害救援实战演练4次。
三、抓制度建设，促正规发展。一是落实公示制度。采取支队整体大榜和单位内部小榜相结合方式，对指战员训练成绩和单位平均成绩排名进行张榜公示。建立比武积分排行榜，每日晾晒训练成绩，根据练兵成绩制定个体对人员自身进步和排名进位“双目标”坐标系，激发练兵热情。二是落实督导制度。成立全员岗位大练兵专职督查队，采取随机抽查、微信核查、实地检查等方式，对各单位训练计划、组织实施、训练质量、检查考核等环节进行督导检查和跟踪问效，先后开展练兵工作专项督查30余次。三是落实奖惩制度。将训练工作纳入班子建设、单位评优、个人成长、绩效奖励范围，立起练兵先进者“有荣誉、有前途”、落后者“有通报、有惩处”的鲜明导向。
