管理学的发展经历的三个阶段是( )。 A，传统管理阶段2113。D，科学管理5261阶段。E，现代管理阶段4102。科学管理阶段是指企业经营者在根据个人的经验和判1653断进行管理的基础上，总结提高，使之科学化、系统化而形成的理论。这种理论的代表人物是美国的泰罗和法国的法约尔。现代管理阶段是指从20世纪40年代以后直到现在的管理发展阶段。扩展资料：管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳。
六西格玛企业管理中开展的五个步骤是什么？ 六西格玛企业管理中开展的五个步骤：一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。对一个组织来讲，一个正确的重大决策，会让企业通过六西格玛管理在几年内快速提升整个团队的管理素质、管理能力和打造企业核心竞争力，使企业获得长期收益，实现从优秀向卓越的跨越，这一点通用电气等公司的成功经验已充分证明了，但是，若组织做出了一个时机不成熟的重大决策或错误的决策，将会导致组织不能顺利实施六西格玛管理，甚至会丧失对实施六西格玛管理的信心，严重者会导致失败。所以，这个阶段对组织来讲非常关键，是失败的预防，也是成功的起步。在这一阶段，从组织有实施六西格玛管理的愿望开始，组织应该做以下事情：1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对六西格玛管理有一个正确的初步认识。2、分析组织的战略需求，自我评估组织的管理现状，并判断是否是导入的最佳时机；3、组织应建立一个清晰的六西格玛愿景和方向，要对六西格玛管理在组织中有一个明确的战略定位和目标。4、选择六西格玛管理的改进方向和突破的。
创新具有的特性是什么？ 创新的基本特性： 创新的基本特性：1、目的性：任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯彻于创新过程的始终。2、变革性：创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。
