当事方利用媒体发动攻击.诋毁竞争对手是什么经济现象？什么？给企业什么启示 不正当竞争呗。我国的反不正当竞争法第14条明文规定：经营者不得捏造、散布虚伪事实，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。
攻击竞争对手的原则和方法？ 避实以就虚在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，有力打击对手，这样的例子俯拾皆是：舒蕾从通路环节角度来寻找对手的软肋，利用宝洁对终端环节的忽视而从终端发力，以强有力的终端促销、高密度的终端陈列等手段迅速扩大市场份额，取得辉煌战果。从不同的角度出发，我们都可以找到对手的致命死穴，后而出奇制胜。统一鲜橙多已是家喻户晓，在它上市之初，统一企业从季节的角度来找竞争对手的薄弱环节，在饮料品牌导入期，上市时间常常在三、四月份，而公司把上市定在十月份，是考虑到竞争品牌经历了旺季的拼杀，大多已经鸣金收兵，十月份切入市场，可避过锋芒而“攻敌所不守”，在展开营销攻势之时，大有“如过无人之地”的感觉，如果选在三、四月份，大多厂商开始启动市场，新上市的产品很容易在众多成熟品牌的竞争中被埋没。很多厂家从区域的角度来寻找对手的虚位，如中国本土的手机生产厂商却异军突起，从农村包围城市，正在慢慢蚕食这块原本由外国联军争夺的蛋糕。正当爱立信这样的国际巨头在中国市场上叫苦不迭时，诺基亚、摩托罗拉等市场。
如果竞争对手很强大，那我们应该怎么样去应付对方呢？如果有可能一定要做出不得已的决策么？再强大也肯定有弱点和不足呀，用自己的长处攻击他们的短处就可以了。。
