办公室文秘岗的工作重点和难点，求解答 办公室文秘岗的工作重点和难点是什么，求解答.办公室文秘岗的工作重点和难点是什么，求解答 展开
如何做好办公室工作 一、认识一个规律，也就是办公室工作的规律。办公室对上是办事员，对下是联络员。他的职责要求必32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363376534须是紧跟领导的工作思路，从属于领导，服务于工作。在一定程度上说，被动性、服务性是它的本质。业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点。没有规律，就是它的规律。要做到有序性和随意性，主动性与被动性有机统一。事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。二、保持两种状态。一种是保持清醒的状态。办公室工作总做是千头万绪，纷纭复杂，两眼一睁忙到熄灯。不付出超量的劳动，肯定是做不好工作的。但是仅靠勤勤恳恳，任劳任怨也是不够的。必须忙里偷闲，跳出事务性的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想。要每临大事有静气，时刻保持清醒头脑。比如说对领导的决策落实时，就要条理清晰的抓好“三个关键点”：一要抓牢“着力点”，就是抓住工作的重点，分清工作的主次和轻重缓急。二要抓准“梗阻点”，就是抓落实际工作过程中难以落实。
综合部(办公室)工作精细化管理难点和对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：精细化管理是一种社会分工精细化、服务质量精细化的管理理念，具有明确、正确、准确和精确的特点，在综合部（办公室）工作中运用精细化管理，能够有效地提高综合部（办公室）工作效率，对企业整体竞争力的提高具有十分重要的推动作用。因此，对综合部（办公室）精细化管理存在的难点进行分析，探讨问题解决的对策和措施具有十分重要的现实意义。本文以综合部（办公室）工作精细化管理的必要性作为研究切入点，分析了管理工作的难点，并提出了相应的管理策略。关键词：综合部（办公室）工作；精细化管理；难点和对策1综合部（办公室）工作精细化管理的必要性其一，综合部（办公室）管理工作直接影响着领导决策的制定与实施。高效的综合部（办公室）管理工作可以实现不同部门的协同合作，保持信息交流的畅通，实现各个部门之间的合理7a686964616fe58685e5aeb931333433623164配合。综合部（办公室）工作精细化管理可保证企业决策的即时性和科学性，让企业在激烈的市场竞争中占据先机，提升企业的综合实力。其二，精细化管理明确了综合部（办公室）岗位职责，协调不同部门工作交接顺利进行，可使每一个工作人员。
