会议上应提什么样的问题 可以从三个方向去寻找问2113题：1、企业向未来5261发展，需要解决4102的问题2、企业领导1653关注的管理问题3、企业当前生产，遇到的技术、安全问题如果您是高管层级，就提第一个问题；如果是中层，就围绕第二个；如果是基层，就问第三个第1个，从宏观开始探讨，包括市场预期、行业动态、竞争对手现状第2个，管理是以提升产能、减少成本为主第3个，以小的技术提升、新技术研发、现场管理提升、工艺管理、安全管理等
一般的会议左为上还是右为上？ 判断座次尊卑的2113基本原则尊左与尊5261右按照国4102际惯例，“以右1653为尊”是普遍适用的次序原回则。答 在我国，从古至今，“尊左”还是“尊右”不是一成不变的，有年代和地域的区别，至今仍存在争议。因此，不能简单地认为我国是“以左为尊”。在座次安排上，首先要看会议的性质。政务会议、国企内部的大型会议，一般仍然遵守“左为上”的原则；其他商务、社交、涉外活动一般遵循“以右为尊”的国际惯例。中间与两边中间的位置为上，两边为下。相比两边的位置，位于中间的人讲话更能使两边的人都清楚地听到，更便于与两边的人进行交流。前排与后排前排为上，后排为下。“前”总是与“领先”相关。在会议中前排适宜安排更重要的人士。面门为上面门为上，背对门为下。面门的位置比背对门的位置更加优越。除了以上四项原则，针对不同的会场情况，还应该以使会议合理、高效进行为原则来判断座位次序。
如何召开座谈会 座谈会是由训2113练有素的主持人以非5261结构化的自然方式对一小群调4102查对象进行的访谈。主持人1653引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法作为小组座谈会的核心，主持人的作用特别重要。一个优秀的座谈会主持人可以点石成金，一个素质不够的主持人会把座谈会变成聊天会。小组座谈会主持人三大必备基本素质如下：第一、互动亲和能力 在小组座谈会中，一群相互之间完全陌生的人集中到一起，而且要畅所欲言，是有相当的难度的。首要的就是要建立大家之间的信任感，特别是要建立主持人与参会人员之间的信任感。这就要求主持人一定是个有热情的人，是一个让大家一见就感到信赖和亲切的人，是一个有着高度亲和力的人。有亲和力的主持人通过这种友好表示，使得在座的人员合作在一起，有一种合作的意识和趋向意识，和共同作用的力量。有亲和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才会使大家结合在一起共同合作，才能更好的达成会议目标。座谈会要让每个与会者都能真实的表达自己的意思。特别是遇到一些可能。
