人力资源六大板块那个比较好做？ 个人感觉copy培训最好做，首先说规bai划，规划说起du来是战略层面，但是zhi有几个老板对HR高看一眼，dao都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。祝你。
请问人力资源六大模块主要是怎么分工的，具体是什么样的工作？ 1、人力资源规划：年度HR计划2113，预算，5261岗位编制规划、人力资源体系建设和架4102构设置等。2、招1653聘配置：人员招聘，人员配置和调配，离职管理3、培训开发：培训需求分析，培训规划，培训实施，人员发展提升4、绩效考核：通过考核方案设立，评价员工表现。5、薪资福利：薪酬计算，薪酬计划，福利发放和管理6、人事与员工关系：劳动关系管理，劳务法律法规，劳资谈判，工会化
人力资源的六大板块最重要的哪一块 六大板块是相辅相承的，少了谁都不行，不过实际工作中，一般的企业都没有第一个模块，也是最重要的模块“人力资源规划”，但其实上这些企业目前还活着，但并不是这个企业就。
