人力资源与人事部的区别如下：1、工作的性质不同人力资源主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而人事部则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的。
人力资源部的职能是什么 一、组织规划职能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431356132：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。负责人员录用手续办理。根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。扩展资料：人力资源部基本原则：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们。
人力资源部主要做些什么 人力资源部主要职责是：（1）制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。（2）制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。（3）根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。（4）在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。（5）根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。（6）组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。（7）根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。（8）制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。（9）做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关。
