EPC总承包项目采购控制管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘EPC总承包项目e68a84e799bee5baa631333433626562采购控制管理办法6.2.1工作内容及工作程序6.2.1.1项目采购计划项目采购计划是在项目初期，根据项目总体计划，由项目的采购经理负责或组织编制的；并应得到项目经理的批准；项目总体计划应由项目经理处或其指定的项目计划部门获得。项目采购计划的基本内容至少应包括以下内容：(1)项目采购的范围；(2)采购工作计划及工作原则；(3)货款支付计划及支付原则；(4)项目总合同中业主对采购提出的特殊要求；(5)项目采购组的组成及其职责；(6)工作的准则说明，工作程序的说明；(7)费用/进度/质量控制的原则；(8)采购与各有关部门的协调程序；(9)境内外采购的划分；(10)与分包商的货物分交原则等。6.2.1.2确定合格分供方名单(1)合格分供方名单指供当前工程采购询价用的合格分供方短名单；原则上每一类货物不少于3个合格分供方；(2)当项目合同中对合格分供方的选择有规定时，应按照合同的规定确定合格分供方名单；(3)当项目合同中对合格分供方的选择未规定时，应按照《货物分供方选择和评价规定》中的规定确定合格分供方名单；(4)确定合格分供方名单应在项目的初期根据项目。
EPC总承包项目中监理工作研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：通过对现阶段工程监理工作开展的研究，与传统模式相比，在EPC模式下，监理工作在自身定位、质量监控、进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战。关键词：epc监理服务一、EPC合同模式及其特点EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，ProcurementandConstruct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。EPC合同最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注重点的排序由传统的C(成本)、P(质量、性能、功能和美感等)、T(时间、工期)转变为T、P、C；另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。费用控制由于受条件限制，对。
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：EPC总承包工程的采购工作涵盖范围广，涉及到业主方、承包方、供应商、设计院等多个部门，采购工作内部协调管理难度大，但是又对项目工程管理具有直接影响，一直以来都是EPC工程项目管理的重点。采购合同管理是采购管理工作的重点和起点，在整个采购管理工作中占比较低，但是却直接决定了后期采购管理工作的成败。鉴于此，本文对EPC工程项目中采购合同管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的改进措施和建议，希望能为EPC工程项目的顺利实施提供参考。关键词：合同管理；采购；EPC总承包模式一、EPC总承包工程采购管理介绍EPC总承包工程的采购工作涵盖范围广，涉及到业主方、承包方、供应商、设计院等多个部门，采购工作内部协调、管理难度大，但是又对工程管理具有直接影响，一直以来都是EPC工程项目管理的重点。采购合同管理是采购管理工作的重点和起点，在整个采购管理工作中占比较低，但是却直接决定了后期采购管理工作的成败。（一）EPC总承包项目物资采购的主要内容EPC项目采购工作通常涵盖以下几个步骤：采买、检验、催交、保管、运输、及现场采购管理等22
