如何建立一个简单的采购价格监控体系？ 怎么建立一个简单、有效的价格监控体系，对象是一个水果连锁店公司，每天进货大量的果品，50-80种季节水果，进货渠道。http：// blog.renren.com/share/2 02049432/12887821368
采购绩效考核要怎么写？ 一、价格与成本指标采 购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负 荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降 价、本地化比率等。列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保 险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年。
毛利率的计算方法 1、毛利率=（销售收2113入5261-销售成本）/销售收入×100%（不含4102税售价－不含税进价）/不含税售价×100%2、毛利率1653=（1－不含税进价/不含税售价）×100%综合毛利率资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率综合毛利率计算公式为：资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)销售净利润率×资产周转率。资产净利率反映企业资产利用的综合效果，它可分解成净利润率与资产周转率的乘积，这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入×100%扩展资料：毛利率的影响因素：1、市场竞争所谓物以稀为贵，如果市场上没有这类产品，或这类产品很少，或这类产品相比市场上的同类产品，其质量、功能价值要占有优势，那么产品的价格自然是采用高价策略，反之如果是经营大路产品或夕阳产业，市场比较饱和，那么只能是取得随大流的销售价格，取得平均的销售毛利。2、企业营销是为了扩大市场占有率还是有其他别的原因考虑，如是为了扩大市场占有率，则可能采取先以较低价格打开市场，待市场占稳后再根据市场认同度重新调整定价策略，如果是为了尽快地收回投资，企业。
什么是绩效考核指标和指标库？ 原发布者：腾飞网络库KPI指标体系KPI（KeyPerformanceIndex）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度*股份有限公司。
物资采购和原材料有什么区别？？ 物资采购是过程原材料是实物，还用说。
采购经理是做什么的？采购经理的工作重点 一、2113采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非5261盈利机构4102中负责为组织采购物料，1653设备或服务的个体。二、工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；8、实施对小供应商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。扩展资料制造业采购经理指数为49.4%全年制造业总体保持增长据国家统计局网站消息，国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比上月回落0.6个百分点。2018年，制造。
工程项目成本管理怎么做？ 1.成本控制中存在的问题1.1成本计划和成本预算不到位就目前而言，在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏切实有效的数据做指导，预算编制的指导性不强，而且在工程的施工过程中并没有将工程的成本预算与核算进行有效的结合，使得预算流于形式，没有阶段成本分析，管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，因此对项目施工指导意义不大。1.2缺乏对工程成本控制的重视由于缺乏对工程成本控制重要性的认识，在工程项目施工中经常存在着重施工、轻成本的现象，为了单方面的追求质量、工期而导致成本的不断增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然会造成施工企业项目效益的下降，甚至造成企业的亏损。在一部分施工企业中的成本控制工作都流于形式，缺乏明确的成本控制目标，成本控制制度也无法获得有效的执行，因此而造成工程项目的成本控制工作无法有效的开展，成本控制的作用无法获得充分发挥。1.3工程项目成本管理制度不健全在工程项目成本控制工作中，由于制度的不健全而导致成本控制工作无法得到有效的执行，因此对于工程项目正常的成本控制工作也无法顺利的开展。一方面，制度管理缺乏规范性，管理制度十分混乱，而且没有。
采购绩效管理部门的具体流程 采购主要关注的是价格或成本采购质量\\及时到货1\\价格成本考核：公司的产品原材料成本考核，可以要求降低多少，但考虑到外部市场，可以与有关公开第三方数据结合，如采购经理人指数，CPI 等，根据采购物品特性，总会有办法2、退货率、一次检验通过率3、及时到货率、断货次数如果确定以上类似指标，就可以将其分解到采购部有关人员，确立团队目标，个人分解目标，考核时根据团队完成得分\\个人完成得分\\ 个人工作态度 等综合因素考评.
