丰田汽车，不是汽车工业起步最早的企业，但是是迄今为止最为成功的汽车企业。作为纺织机起步的日本企业，在不到100年的时间里能做到全球销量和品质的前茅，不得不让人感叹丰田是如何做
到的？本文就不冠冕堂皇的累加那些文字了，就从几个方面谈一下丰田成功的个人心得吧。
第一，丰田强大的管理模式。作为生产型企业库存是最大的问题，而丰田的订单式生产和零库存模式很好的解决了这个问题。试想一辆车有上千个零件，每一个零件都是在装配到车辆上前几个小时才被生产出来，任何一个环节出现问题生产都进行不下去，可见背后需要强大的管理才能执行下去。除了丰田，世界上其它车企好像都达不到这个要求。
第二，成熟的技术加成熟的车型。丰田在全球车型不超过20款，而且每款车型都有迭代，这样可以在下一代车型解决车辆存在的问题，使车辆更加完善。而国产车几乎看不到迭代（这就导致国产车小毛病多，设计不合理等问题出现），这就好比诺基亚和苹果，是把一款产品做到极致还是广泛的产品线来打动消费者呢？我想大家可靠现在的苹果和诺基亚就有结论了。
第三，严格的配件品控规定及核心部件的自给率。丰田的关键零部件都是自己的子公司或者控股公司提供的，如：电装、爱信等。除了供应丰田和雷克萨斯外，这些公司还给其它品牌提供配件。而丰田对配件的设计使用寿命都是要求15年的（这应该是丰田开不坏的一个原因吧）。
第四，规范统一的销售和售后体系。在丰田的4S店在购买车辆的时候很少推荐你安装导航、安装加热座椅、改大灯等这样不规范的操作，在售后保养的时候也不胡乱推荐保养项目，给消费者很好的消费体验。这也是其它品牌汽车需要规范的地方。
总之，丰田的成功是必然的，因为他把每一个细节做到极致。反观国内车企值得学习借鉴的地方实在太多太多了。
