企业如何进行产品定位策略，产品再定位是将企业原来的经营计划和目标进行新的考量，寻找其中的漏洞，然后为产品进行新的定位。产品再定位为企业的创新指明了方向，为企业。
在企业战略规划中，战略定位有何原则？
企业经营策略 根据著名2113战略专家谭小芳老师研究制定企业5261经营策略有这几个方面：4102一、市场1653导向企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。二、勇于创新为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。三、随机应变市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。四、富有特色业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式，还是应根据中小企业经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。
有哪位可以帮我写一篇标题为“中小型企业经营战略”的论文 中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析（一）中小企业在国民经济中的作用在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要。
写篇市场营销的短文 在市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位.企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场.企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合.为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、计划、实施和控制.通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境.目标消费者为了在今天竞争激烈的市场中获胜，企业必须以顾客为中心，从竞争对手处赢得顾客，并通过提供更大的价值来保住顾客.但是在满足顾客之前，企业必须先了解顾客的需求和欲望.因此健全的市场营销要求仔细的分析消费者.这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位.1.市场细分将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，被称为市场细分.2.目标市场选择企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场.目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场.3.市场定位市场定位是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排.因此，营销人员设计的位置必须是他们的产品有。
企业如何做好市场定位？ 谢谢邀请。关于定位问题，我的专栏有两篇相关文章专门论述。此处，我说一个大概情况。1）什么是定位？实际上，很多人不清楚“定位”是什么意思，只是人云亦云。特劳特在其《定位》一书中特别提到：定位，就是让产品在客户大脑里独树一帜。即，定位源于竞争，但并不是对产品本身做什么，也不是要对市场本身做些什么，而是对“客户”大脑做一些事情，占据一个位置。如沃尔沃的“安全”定位，它只是提出了“安全”一说，并未对汽车做任何改变，也未对汽车市场做任何改变。所以，在他看来，没有市场定位、产品定位一说。更可笑的是，国内某些专家还搞出来了插位、抢位、上位如此说法。2）四大定位战略可能有朋友了解过，四大定位战略如下：一，强化现有定位。针对市场领导者，如可口可乐，一直强调自己是经典可乐。二，高级俱乐部定位。针对市场前几名但不是第一名的品牌。如青花郎，声称自己是“全国两大酱香型白酒之一”。三，退出竞争重新定位。如某消化饼叫“牛奶搭档”，退出消化饼市场的竞争，声称自己是“与牛奶搭配的食物”，市场空间倍增。四，空缺定位。如牙膏里面的云南白药，在它之前都是几块钱的牙膏，但它发现了高端牙膏是空缺，推出来贵几倍的牙膏，直接20多元一。
